2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專(zhuān)題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書(shū) 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)專(zhuān)題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷(xiāo)售專(zhuān)題: 銷(xiāo)售技能 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷(xiāo) 客戶(hù)服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷(xiāo)商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤(pán)模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫(xiě)作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶(hù)外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專(zhuān)題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

課程詳細(xì)信息
班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)-周士量老師

[培訓(xùn)師資]周士量

[課程費(fèi)用]面議

[人 氣 度]1569

[課程內(nèi)容]

班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)

周士量老師

一、為什么要學(xué)習(xí)本課程:

本課程旨在通過(guò)提升您對(duì)企業(yè)中的班組和您所在的班組管理認(rèn)知與操作能力,幫助您重新審視在訂單生產(chǎn)形勢(shì)下班組的價(jià)值?!澳瑹o(wú)聞”的老班長(zhǎng)過(guò)時(shí)了;“高高在上”指手畫(huà)腳的班組長(zhǎng)沒(méi)有人吹捧了;不了解現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)呆不下去了……

二、誰(shuí)應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程:

1.企業(yè)的決策層人員;

2.企業(yè)中層管理人員與正在就職的班組長(zhǎng);

3.待提升的優(yōu)秀員工;

三、培訓(xùn)方式:

專(zhuān)題演講、案例分析。

四、課程目的:

1、了解班組的構(gòu)成與班組的建設(shè),發(fā)揮班組的團(tuán)隊(duì)作用

2、了解班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的重要作用

3、了解怎樣提升班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理水平

4、掌握作為班組長(zhǎng)適宜的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

5、了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對(duì)辦法

五、課程時(shí)間:2

六、課程提綱:

第一講:班組文化與班組建設(shè)

第一節(jié)  班組文化

1、執(zhí)行力與員工敬業(yè)精神

2、為老板打工的文化

3、為自己工作的文化

4、為企業(yè)與團(tuán)隊(duì)做事的文化

5、為信仰而戰(zhàn)的文化

第二節(jié)  班組建設(shè)—組織建設(shè)、制度建設(shè)

1、組織建設(shè)

2、制度建設(shè)

第二講:班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知

第一節(jié)  班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀

1、生產(chǎn)技術(shù)型

2、盲目執(zhí)行型

3、大撒把型

4、勞動(dòng)模范型

5、哥們兒義氣型

第二節(jié)  班組長(zhǎng)的地位和作用

1、班組長(zhǎng)的地位

2、班組長(zhǎng)對(duì)三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng)

3、班組長(zhǎng)的產(chǎn)生形式

4、班組長(zhǎng)的重要作用

第三節(jié)  班組長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)限

1、班組長(zhǎng)的職責(zé)

2、班組長(zhǎng)的權(quán)限

第四節(jié)  班組長(zhǎng)的素質(zhì)與技能

1、班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求

2、班組長(zhǎng)的技能要求

第三講:班組人員管理

第一節(jié)  2/8原則與ABC對(duì)員工分析

1、20%員工當(dāng)中的ABC員工

2、80%員工當(dāng)作的ABC員工

第二節(jié)  剛性與柔性

1、剛性—制度化

2、柔性—人性化

第三節(jié)  根據(jù)性格類(lèi)型進(jìn)行管理

1、指揮型員工的管理

2、關(guān)系型員工的管理

3、智力型員工的管理

4、工兵型員工的管理

周士量老師介紹

教育背景:

 理學(xué)碩士 MBA

  中國(guó)著名生產(chǎn)管理專(zhuān)家

  中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)理事、研究員

  尚泰商學(xué)院首席高級(jí)培訓(xùn)師

  23課堂內(nèi)訓(xùn)團(tuán)高級(jí)講師

  尚泰生產(chǎn)咨詢(xún)公司首席顧問(wèn)

  多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的簽約培訓(xùn)師

  時(shí)代光華教育發(fā)展公司特邀高級(jí)培訓(xùn)師

  中國(guó)人民電器集團(tuán)特邀生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理顧問(wèn)

  北京核心創(chuàng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)資源管理研究所高級(jí)研究員

工作經(jīng)歷

  近年來(lái),為致力于企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的研究和探索,先后于江蘇、上海、浙江、福建、湖北等地?fù)?dān)任過(guò)企業(yè)管理顧問(wèn)與現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)業(yè)講師。被中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)授予《企業(yè)管理》、《全面質(zhì)量管理》(TQM)專(zhuān)業(yè)講師。近四年來(lái)巡回演講江蘇、上海、浙江、福建、湖北等地區(qū)有600余課次,受到各地企業(yè)界和政府部門(mén)的熱烈響應(yīng),并得到一致好評(píng)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

  綜合管理,危機(jī)管理,項(xiàng)目管理,生產(chǎn)管理,人力資源管理,管理溝通

主講課程

  《企業(yè)再造—中小企業(yè)規(guī)范化管理》、《流程再造》、《組織重組》、《TPM(全面生產(chǎn)管理)推行實(shí)務(wù)》、《班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)》、《車(chē)間管理實(shí)務(wù)》、《如何正確的做生產(chǎn)管理》、《生產(chǎn)主管管理系列教程》、《如何做好倉(cāng)庫(kù)管理》、《精益生產(chǎn)與JIT生產(chǎn)方式》、《現(xiàn)場(chǎng)管理五大目標(biāo)》、《一線主管實(shí)務(wù)》、《交貨期管理操作實(shí)務(wù)》、《卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理—-5S6S》、《現(xiàn)場(chǎng)管理IE操作實(shí)務(wù)》、《現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升訓(xùn)練》

授課經(jīng)歷

  服務(wù)過(guò)的企業(yè)有:正泰集團(tuán)、德力西集團(tuán)、莊吉集團(tuán)、寧波波導(dǎo)控股、人民電器集團(tuán)、寧波唐鷹西褲、寧波羅蒙集團(tuán)、寧波培羅成集團(tuán)、臥龍集團(tuán)、太子龍服飾、三花集團(tuán)、新柴動(dòng)力、新昌制藥、新和成制藥、萬(wàn)豐奧特、八方水泥、紅獅水泥、皇馬集團(tuán)、新澳集團(tuán)、巨石集團(tuán)、桐昆集團(tuán)、巴貝領(lǐng)帶、萬(wàn)安集團(tuán)、五芳齋集團(tuán)、星月集團(tuán)、先行集團(tuán)、正大集團(tuán)、立峰集團(tuán)、浙江三鼎工具、浙江倫達(dá)實(shí)業(yè)、浙江GSP汽貿(mào)實(shí)業(yè)、?T寶五金、東藝鞋業(yè)、陽(yáng)光集團(tuán)、榮光集團(tuán)、靈洋醫(yī)療器械、羅格朗電器、東南碳制品、寧波科盛光電、鴻升潔具集團(tuán)、長(zhǎng)江汽車(chē)電器、南方工藝、福達(dá)合金、上海昊德電氣、蘇泊爾集團(tuán)、福建勁霸服飾、江鈴汽車(chē)集團(tuán)等企業(yè)。

 

 

更多公開(kāi)課程、內(nèi)訓(xùn)課程、培訓(xùn)認(rèn)證課程(如:人力資源管理師認(rèn)證、采購(gòu)師認(rèn)證、物業(yè)管理師認(rèn)證、生產(chǎn)管理師認(rèn)證等)請(qǐng)來(lái)電索?。弘娫挘?/span>010-51797066   傳真:010-51797866   手機(jī):13641099928   聯(lián)系人:賈燕彬

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