人力專題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營(yíng)銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
《營(yíng)銷技巧與客戶談判藝術(shù)》
培訓(xùn)目標(biāo)
? 充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)與客戶營(yíng)銷技巧的重要意義
? 掌握高效客戶的購(gòu)買規(guī)律與溝通談判策略
? 提升溝通水平和客戶談判技能
培訓(xùn)對(duì)象
? 企業(yè)中基層管理人員
? 企業(yè)一線營(yíng)銷人員及業(yè)務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)時(shí)間
2天, 每天不少于6標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)
課程特色
1. 有高度、有深度、有廣度
2. 深度剖析,創(chuàng)新思維,實(shí)效策略
3. 案例豐富,生動(dòng)化教學(xué)
4. 前瞻性、可操性、實(shí)效性
課程大綱
第一章 營(yíng)銷人員職業(yè)素養(yǎng)
一、營(yíng)銷人員的職業(yè)定位
1. 賣方導(dǎo)向--買方導(dǎo)向
2. 產(chǎn)品導(dǎo)向--營(yíng)銷導(dǎo)向
3. 銷售人員--營(yíng)銷人員
4. 營(yíng)銷首先是一門技術(shù),其次才是一門藝術(shù)
二、優(yōu)秀營(yíng)銷人員的職業(yè)素養(yǎng)
1. 營(yíng)銷人員性格類型分析
2. 優(yōu)秀人員素質(zhì)要求
3. 培養(yǎng)你的自信心
互動(dòng)游戲:你能相信嗎?
4. 營(yíng)銷人員如何面對(duì)失敗
5. 優(yōu)秀營(yíng)銷人員的十種能力
? 產(chǎn)品能力
? 調(diào)研能力
? 溝通能力
? 策劃能力
? 管理能力
? 協(xié)調(diào)能力
? 團(tuán)隊(duì)能力
? 公關(guān)能力
? 服務(wù)能力
? 培訓(xùn)能力
第二章 質(zhì)量型客戶的開發(fā)和溝通
一、目標(biāo)客戶的選擇與分析
1. 目標(biāo)客戶選擇的途徑
2. 質(zhì)量型目標(biāo)客戶標(biāo)準(zhǔn)
二、客戶拜訪實(shí)效策略
1、約見客戶的方法
2、電話營(yíng)銷技巧
3、拜訪客戶的準(zhǔn)備
? 物品上的準(zhǔn)備
? 觀念上的準(zhǔn)備
? 行動(dòng)上的準(zhǔn)備
3、訪問目標(biāo)的確定
4、訪前計(jì)劃的次序
5、接近客戶的幾個(gè)有效方法
情景模擬:如何進(jìn)行成功高效的客戶拜訪
三、客戶需求挖掘技巧
1、為何要挖掘客戶需求
2、如何挖掘客戶需求
視頻案例:賣拐
3、挖掘客戶需求時(shí)應(yīng)避免的誤區(qū)
情景模擬:如何挖掘客戶需求
四、營(yíng)銷談判技巧
1、營(yíng)銷七步驟
2、客戶決策八階段
3、FAB表達(dá)技巧
4、談判要領(lǐng)與原則
互動(dòng)游戲:你有這樣的思維嗎?
5、談判開局的技巧
6、僵局制造與化解技巧
視頻案例:諸葛亮談判技巧
7、談判讓步技巧
視頻案例:重慶談判
情景模擬:你將如何讓步?
8、回答與提問技巧
互動(dòng)游戲:猜?lián)淇?/span>
9、處理競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技巧
10、產(chǎn)品示范技巧
五、客戶成交技巧
1、客戶成交信號(hào)
2、客戶成交七種藝術(shù)
六、客戶性格類型與談判技巧
1、客戶類型分析
2、不同類型客戶的談判策略
七、客戶異議處理技巧
1、客戶異議處理原則
2、客戶異議處理方法
? 詢問法
? FFF法
? 太極法
? 直接反駁法
? 忽略法
3、客戶異議處理的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作
練習(xí):客戶異議處理
第三章 客戶關(guān)系管理
1、客戶忠誠(chéng)價(jià)值
2、客戶滿意≠客戶忠誠(chéng)
3、客戶忠誠(chéng)計(jì)劃
? 提高轉(zhuǎn)化成本
? 階梯忠誠(chéng)計(jì)劃升級(jí)
案例:瘋狂忠誠(chéng)的“哈雷摩托”
4、提高客戶忠誠(chéng)度的幾種模式
案例:德士高客戶忠誠(chéng)計(jì)劃
案例:萬(wàn)客會(huì)
5、客戶投訴的處理原則
情景模擬:同理心
6、客戶投訴處理的溝通技巧