領(lǐng)導(dǎo)者高效執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)

主講專(zhuān)家齊連生 

天　　數(shù) 1天

內(nèi)容簡(jiǎn)介

序言：執(zhí)行與執(zhí)行力

1、什么是執(zhí)行？

2、什么是執(zhí)行力？

3、執(zhí)行力＝工作手冊(cè)＋態(tài)度

案例引出的執(zhí)行力討論

第一講　高效執(zhí)行能力

第一章高效執(zhí)行力的前提――解碼能力

1、解碼能力

2、戰(zhàn)略分解

案例：華為中層是如何執(zhí)行海外戰(zhàn)略的？

3、制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

案例分析

4、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)目標(biāo)對(duì)話

5、確立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)并轉(zhuǎn)化為工作計(jì)劃

6、建立全面而詳細(xì)的工作記錄

案例分析

第二章高效執(zhí)行力潤(rùn)滑劑――溝通能力

游戲啟發(fā)

1、溝通的重要性

2、溝通的種類(lèi)

3、溝通中常見(jiàn)的障礙

4、溝通的技巧

第三章高效執(zhí)行力的基礎(chǔ)――協(xié)調(diào)能力

1、協(xié)調(diào)能力

2、把“我”變成“我們”

3、緊緊抓住主要矛盾

4、追求“方”與“圓”的統(tǒng)一

5、團(tuán)隊(duì)沖突利弊談

6、牽一發(fā)動(dòng)全身

第四章高效執(zhí)行力的歸宿――凝聚力

1、重賞“勇夫”才能激勵(lì)大眾熱情

2、激勵(lì)不同類(lèi)型團(tuán)隊(duì)成員

3、贊揚(yáng)是不花錢(qián)的投資

4、“跟我來(lái)”與“給我上”

第二講　高效執(zhí)行力源于精細(xì)化

案例討論

生活中的精細(xì)化問(wèn)題

精細(xì)化解決之道：模擬到數(shù)字

 第五章什么是精細(xì)化？

1、什么是精細(xì)化？

2、中國(guó)精細(xì)化管理先驅(qū)企業(yè)

3、克服農(nóng)耕文化對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新的負(fù)面影響

4、特征及方法體系

第六章精細(xì)化管理的八大方法

1、方法一：細(xì)化—大功成于精細(xì)

2、方法二：量化—沒(méi)有量化就沒(méi)有精細(xì)化

3、方法三：流程化—高效來(lái)自流程改進(jìn)

4、方法四：標(biāo)準(zhǔn)化—有標(biāo)準(zhǔn)，才能執(zhí)行到位

5、方法五：協(xié)同化—銜接配合是提高系統(tǒng)效能的前提

6、方法六：經(jīng)濟(jì)化—向節(jié)約成本要效益

7、方法七：實(shí)證化—精細(xì)化管理，需要求真務(wù)實(shí)

8、方法八：精益化—優(yōu)勢(shì)源于求精

第七章精細(xì)化的導(dǎo)入

1、兩個(gè)任務(wù)、三大原則、五項(xiàng)注意

2、精細(xì)化導(dǎo)入的四個(gè)階段

3、名牌企業(yè)為什么學(xué)不會(huì)

4、讓人不該、不想、不敢、不能的配套措施

第八章執(zhí)行力促進(jìn)

1、執(zhí)行的指令――把崗位職責(zé)撕下來(lái)

2、執(zhí)行的促進(jìn)――執(zhí)行的不到位是因?yàn)楣芾淼牟坏轿?/span>

3、執(zhí)行的控制――執(zhí)行不力說(shuō)到底是控制無(wú)力

4、深入執(zhí)行末端――提升執(zhí)行力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

第九章鏈接配合與結(jié)構(gòu)效率

1、企業(yè)的九大鏈條

2、結(jié)構(gòu)效率推進(jìn)效益提升

 第十章強(qiáng)力執(zhí)行目標(biāo)

1、發(fā)現(xiàn)精確目標(biāo)

2、考核鏈的有效運(yùn)作

3、目標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置

第十一章　精細(xì)化實(shí)施時(shí)的困難和思考

1、觀念

2、習(xí)慣

3、機(jī)制

第三講　全方位提升執(zhí)行力

第十二章　平和的心態(tài)

1、態(tài)度及其構(gòu)成

2、調(diào)整心態(tài)的八種方法

3、自身性格的調(diào)整

4、內(nèi)外部環(huán)境的洞察

第十三章　流程設(shè)計(jì)

1、戰(zhàn)略流程設(shè)計(jì)

2、人員流程設(shè)計(jì)

3、運(yùn)營(yíng)流程設(shè)計(jì)

第十四章　搞好上下級(jí)關(guān)系

1、英雄與用武之地

2、擺正交往心態(tài)改善人際關(guān)系

3、如何處理組織外部的關(guān)系

4、如何處理組織內(nèi)部的際關(guān)系

第十五章　職業(yè)的思考力

1、什么是職業(yè)的思考力？

2、職業(yè)思考力五項(xiàng)要求

講師介紹：

　　在電力系統(tǒng)工作近十年并主持編寫(xiě)了某省電力公司1994年“人事、勞動(dòng)和工資制度改革方案”，同時(shí)作為核心工作人員參與了方案的落實(shí)。

作為某日化貿(mào)易集團(tuán)公司高級(jí)管理者，為企業(yè)月利潤(rùn)率提高2％做出了重要貢獻(xiàn)，1997年人均銷(xiāo)售額達(dá)30萬(wàn)元。

　　曾在某四星級(jí)國(guó)際酒店擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)，其中兼市場(chǎng)銷(xiāo)售部經(jīng)理的半年期間，本部貢獻(xiàn)的營(yíng)業(yè)額由10萬(wàn)元/月增加到60萬(wàn)元/月。

　　從事企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)工作近十年來(lái)，服務(wù)的部分客戶包括青島啤酒、勝利油田、黑龍江省電力公司、廣西電網(wǎng)公司、河北省電力公司、山西省電力公司、華紡股份、張家口市國(guó)資委、今日營(yíng)銷(xiāo)策劃、川源機(jī)電集團(tuán)、新奧特電子集團(tuán)、嬰兒樂(lè)食品、東南電力、青島電力、山西電建、中國(guó)移動(dòng)、寶潔公司、中集集團(tuán)、亞都科技集團(tuán)、蓮花味精、白沙煙草、萬(wàn)東醫(yī)療、方大化工、美的集團(tuán)、東方地毯、北方商用技術(shù)、瑞柏投資、濟(jì)南輕騎、只楚藥業(yè)、優(yōu)力美化工、浙江溫嶺市委組織部、中銀大酒店、北京天鴻寶業(yè)房地產(chǎn)、天人環(huán)境工程公司、北京神州環(huán)保節(jié)能科技公司、宏遠(yuǎn)紡織集團(tuán)等500多家企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)，為企業(yè)問(wèn)題的解決和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升做出了巨大貢獻(xiàn)；

　　與國(guó)內(nèi)多家咨詢機(jī)構(gòu)合作了200多場(chǎng)各類(lèi)培訓(xùn)課，學(xué)員滿意度均在95%以上，是企業(yè)及咨詢公司非常受歡迎的講師之一；

　　咨詢領(lǐng)域涉及戰(zhàn)略、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、組織等企業(yè)管理的多個(gè)方面，積累了豐富的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，受到了客戶的高度評(píng)價(jià)。

主講課程：

《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的核心技術(shù)與有效實(shí)施》

　　《造就杰出的藍(lán)海戰(zhàn)略》

　　企業(yè)管理及管理創(chuàng)新類(lèi)

　　《員工職業(yè)化角色修煉》

　　《職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)》

　　《企業(yè)計(jì)劃與時(shí)間管理》

　　《造就杰出的人力資源管理》

　　《建立有效并符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)的績(jī)效管理與薪酬管理體系》

　　《分析與解決問(wèn)題的技巧》

　　《打造精英中層，提升團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)能力》

　　《實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃》

教育背景：

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士

　　高級(jí)培訓(xùn)師

　　資深咨詢顧問(wèn)

中企聯(lián)會(huì)首席講師、咨詢師。

　　中企聯(lián)會(huì)成立于2005年10月，是中國(guó)本土在企業(yè)管理咨詢方面最有實(shí)力的公司之一。已為國(guó)內(nèi)外多家企業(yè)提供發(fā)展戰(zhàn)略、組織變革、流程重組、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、稅務(wù)籌劃等領(lǐng)域的咨詢服務(wù)，得到了客戶的廣泛好評(píng)。

　　先后服務(wù)的客戶企業(yè)包括中國(guó)移動(dòng)、中海油、中國(guó)航天、全軍總裝備部、東風(fēng)汽車(chē)、中建八局、江鉆股份、寶潔公司、中集集團(tuán)、亞都科技集團(tuán)、美的集團(tuán)、勝利油田、東南電力、蓮花味精、嬰兒樂(lè)食品、天人環(huán)境工程公司、白沙煙草、宏遠(yuǎn)紡織集團(tuán)、萬(wàn)東醫(yī)療、濟(jì)南輕騎、川源機(jī)電集團(tuán)、北方商用技術(shù)、今日營(yíng)銷(xiāo)策劃、青島電力、新奧特電子集團(tuán)、只楚藥業(yè)、優(yōu)力美化工、方大化工、瑞柏投資、東方地毯、華紡股份、北京神州環(huán)保節(jié)能公司、北京天鴻寶業(yè)房地產(chǎn)、中銀大酒店、山西電建、青島鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)培訓(xùn)中心等近千家企業(yè)。

　　公司秉承“博古通今傳承中華五千年炎黃文化、雅儀四海播撒世界三百年現(xiàn)代文明”的企業(yè)文化，通過(guò)擁有的一批實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀咨詢專(zhuān)家和高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)咨詢隊(duì)伍資源，以客戶戰(zhàn)略為核心、營(yíng)銷(xiāo)為導(dǎo)向、用自身積累的一套適合中國(guó)企業(yè)要求的、科學(xué)有效的培訓(xùn)解決方案和豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)培訓(xùn)、管理咨詢、CIS策劃和管理顧問(wèn)、青島工業(yè)考察游、寶鋼工業(yè)考察游、娃哈哈工業(yè)考察游、三精制藥工業(yè)考察游方面為客戶企業(yè)提供服務(wù)

工作經(jīng)歷：

　　在電力系統(tǒng)工作近十年并主持編寫(xiě)了某省電力公司1994年“人事、勞動(dòng)和工資制度改革方案”，同時(shí)作為核心工作人員參與了方案的落實(shí)。

　　作為某日化貿(mào)易集團(tuán)公司高級(jí)管理者，為企業(yè)月利潤(rùn)率提高2％做出了重要貢獻(xiàn)，1997年人均銷(xiāo)售額達(dá)30萬(wàn)元。

　　曾在某四星級(jí)國(guó)際酒店擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)，其中兼市場(chǎng)銷(xiāo)售部經(jīng)理的半年期間，本部貢獻(xiàn)的營(yíng)業(yè)額由10萬(wàn)元/月增加到60萬(wàn)元/月。

　　從事企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)工作近十年來(lái)，服務(wù)的部分客戶包括青島啤酒、勝利油田、黑龍江省電力公司、廣西電網(wǎng)公司、河北省電力公司、山西省電力公司、華紡股份、張家口市國(guó)資委、今日營(yíng)銷(xiāo)策劃、川源機(jī)電集團(tuán)、新奧特電子集團(tuán)、嬰兒樂(lè)食品、東南電力、青島電力、山西電建、中國(guó)移動(dòng)、寶潔公司、中集集團(tuán)、亞都科技集團(tuán)、蓮花味精、白沙煙草、萬(wàn)東醫(yī)療、方大化工、美的集團(tuán)、東方地毯、北方商用技術(shù)、瑞柏投資、濟(jì)南輕騎、只楚藥業(yè)、優(yōu)力美化工、浙江溫嶺市委組織部、中銀大酒店、北京天鴻寶業(yè)房地產(chǎn)、天人環(huán)境工程公司、北京神州環(huán)保節(jié)能科技公司、宏遠(yuǎn)紡織集團(tuán)等500多家企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)，為企業(yè)問(wèn)題的解決和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升做出了巨大貢獻(xiàn)；

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

　營(yíng)銷(xiāo)策劃,品牌營(yíng)銷(xiāo),品質(zhì)管理,營(yíng)銷(xiāo)管理,危機(jī)管理,綜合管理,項(xiàng)目管理,接待禮儀,客戶關(guān)系

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