2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專題: 薪酬績效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營與運(yùn)營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

課程詳細(xì)信息
政府干部執(zhí)行力

[培訓(xùn)師資]蔣小華

[課程費(fèi)用]面議

[人 氣 度]1304

[課程內(nèi)容]

政府干部執(zhí)行力

C    課程說明:

本課程圍繞政府機(jī)關(guān)及相關(guān)事業(yè)單位執(zhí)行力建設(shè)問題開展,著重從執(zhí)行的基本問題、基本流程到戰(zhàn)略執(zhí)行力、制度制度力層面,并上升到中高層的領(lǐng)導(dǎo)力,全面構(gòu)建強(qiáng)大有執(zhí)行體系與執(zhí)行文化,從而提升組織整體執(zhí)行力。

C    政府執(zhí)行力培訓(xùn)目的

能夠幫助行政職能部門培育執(zhí)行文化,幫助公務(wù)員強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)提高執(zhí)行素質(zhì),改進(jìn)執(zhí)行方式,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)行政執(zhí)行力的有效提升塑造高效、靈活廉潔的政府或職能部門形象。

1、提升中、基層管理者執(zhí)行能力

2、杜絕忙亂的機(jī)關(guān)干部”,提倡高效的機(jī)關(guān)干部”;

3、建立良性的人才梯隊(duì),成為具有核心競爭力的公務(wù)員團(tuán)隊(duì)。

C    培訓(xùn)對(duì)象:政府科級(jí)以上干部及相關(guān)公務(wù)員

C    培訓(xùn)方式:專家講解、案例分析、游戲互動(dòng)。

C    課程綱要:

一、            解讀政府執(zhí)行力問題:

1.      什么是政府執(zhí)行力?

2.      何以驚動(dòng)國務(wù)院?地方政府執(zhí)行力不高的表現(xiàn)

a)    將在外,君命有所不受——抗令不行

b)   你說你的,我干我的——有禁不止

c)    推諉扯皮,乾坤大挪移——逃避執(zhí)行

d)   割發(fā)代首——歪曲執(zhí)行

e)    一臺(tái)電腦搭售一個(gè)硬盤——附加執(zhí)行

f)     拿著雞毛當(dāng)令箭——盲目執(zhí)行

g)   斷講取義,為我所用——選擇執(zhí)行

h)   照抄照搬,本本主義——機(jī)械執(zhí)行

i)     上不推,下不動(dòng)——被動(dòng)執(zhí)行

j)     越俎代庖——越位執(zhí)行

k)   表里不一,陽奉陰違——虛假執(zhí)行

l)     街亭失守,蔣干中計(jì)——錯(cuò)誤執(zhí)行

3.      影響政府干部執(zhí)行力5個(gè)因素;

a)        官場(chǎng)陋習(xí):不健康的執(zhí)行心態(tài);

b)       主體倒掛:與個(gè)人利益間的博弈;

c)        能力恐懼:執(zhí)行能力的滯后;

d)       逃位越位:執(zhí)行角色定位不當(dāng);

e)        官僚主義:缺乏強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行文化。

4.      執(zhí)行力核心:工作重在到位

a)        責(zé)任心態(tài):自己為重→工作為重;

b)       稱職心態(tài):一定努力→一定得力;

c)        主動(dòng)心態(tài):要我到位→我要到位;

d)       空杯心態(tài):自大自滿→時(shí)刻歸零;

e)        專業(yè)心態(tài):差 不 多→零 缺 陷。

5.      執(zhí)行力要素:結(jié)果導(dǎo)向與責(zé)任邏輯

二、            執(zhí)行的三個(gè)核心流程

1.       人員流程:用對(duì)的人

a)        執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)

b)       選對(duì)人做對(duì)事

c)        人才的培養(yǎng)與渠道

d)       如何處理那些表現(xiàn)不佳的人

2.       戰(zhàn)略流程:做對(duì)的事

a)        什么人參與戰(zhàn)略制定

b)       戰(zhàn)略所應(yīng)當(dāng)具備的要素

c)        制定戰(zhàn)略計(jì)劃

d)       制定戰(zhàn)略計(jì)劃過程中的注意事項(xiàng)

3.       運(yùn)營流程:把事做對(duì)

a)       制定修路系統(tǒng)

b)       信自覺不如信流程

c)       制定運(yùn)營計(jì)劃

d)       建設(shè)不依賴能人制度體系

三、            組織執(zhí)行力8個(gè)誤區(qū)

1.         戰(zhàn)略是管理者的事,執(zhí)行是員工的事;

2.         用人不疑、疑人不用;

3.         學(xué)謀略多,學(xué)規(guī)則少;

4.         管理制度變來變?nèi)?,朝令夕改?/span>

5.         制度變形,熟人環(huán)境沒有規(guī)則;

6.         管理者沒有常抓不懈;

7.         差不多就行;

8.         策略與制度本身不具有執(zhí)行性。

四、            制度執(zhí)行力:建立不依賴能人制度體系

1.        做管理就是做制度、好的制度制造好人

2.        修路原則:出現(xiàn)問題不要只歸罪于人,立即“修路”

3.        熱爐法則:預(yù)警性、即時(shí)性、公平性、分明性、必然性

4.        執(zhí)行三化工具:流程化、查核化、獎(jiǎng)懲化

1)       流程邏輯:越有操作性,執(zhí)行越到位(流程化)

2)       檢查機(jī)制:檢查越到位,事情越到位(查核化);

3)       獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn):獎(jiǎng)-心花怒放、罰-膽戰(zhàn)心驚(獎(jiǎng)懲化)。

五、            政府工作執(zhí)行力三步曲

1.        執(zhí)行前——領(lǐng)會(huì)力、預(yù)測(cè)力、計(jì)劃力;

2.        執(zhí)行中——服從力、組織力、創(chuàng)新力;

3.        執(zhí)行后——評(píng)估力、問責(zé)力、調(diào)整力。

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