《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)》

培訓(xùn)目標(biāo)：

文化管理是企業(yè)管理的最高層次！

無(wú)論您想樹(shù)立外部形象，還是解決內(nèi)部管理沖突

無(wú)論您要業(yè)務(wù)重組，還是要引進(jìn)多元化人才

無(wú)論您要適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，還是提振員工士氣

都需要從文化的深度進(jìn)行理性挖掘和思考，都需要進(jìn)行系統(tǒng)的文化建設(shè)！

本課程揭示了企業(yè)文化的本質(zhì)生長(zhǎng)過(guò)程以及與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)生關(guān)系，通過(guò)案例分享，解析文化建設(shè)的難點(diǎn)、挖掘文化理念體系的思路、文化落地推進(jìn)的策略，使學(xué)員達(dá)到對(duì)企業(yè)文化的全新認(rèn)識(shí)，掌握文化建設(shè)和文化落地的實(shí)操性步驟、工具和方法。

培訓(xùn)對(duì)象：

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、高層經(jīng)營(yíng)管理者、人力資源總監(jiān)、文化管理人員

培訓(xùn)時(shí)間：

1天

課程提綱：

一、認(rèn)識(shí)企業(yè)文化

1）企業(yè)文化的內(nèi)涵

2）企業(yè)文化的理念體系

3）企業(yè)文化的目的

二、企業(yè)文化的生長(zhǎng)軌跡

1）企業(yè)文化的起源

2）成功企業(yè)文化的特征

3）企業(yè)文化為什么會(huì)成為問(wèn)題

新舊文化沖突

內(nèi)外文化沖突

三、如何確立文化理念

1）文化理念的誤區(qū)

2）確立理念的是非標(biāo)準(zhǔn)

3）面向歷史的理念修正

4）面向戰(zhàn)略的理念塑造

5）面向沖突的理念要點(diǎn)

6）文化理念向管理體系的透射

四、企業(yè)文化如何落地

1）知：如何讓員工知曉

2）信：如何讓員工相信

3）行：如何讓員工去做

4）動(dòng)：如何讓員工發(fā)自內(nèi)心的去做

五、文化建設(shè)難題所在

1）哲學(xué)思考

2）文學(xué)提煉

3）偏好障礙

4）落地生根