《戰(zhàn)略創(chuàng)新—沖破成長(zhǎng)天花板》

培訓(xùn)目標(biāo)：

盡管多數(shù)成功的創(chuàng)業(yè)者或高層管理者認(rèn)為自己的企業(yè)有戰(zhàn)略，但：

當(dāng)您正在眾多機(jī)會(huì)面前舉棋不定

當(dāng)您正陷于經(jīng)營(yíng)困境而徘徊不前

當(dāng)您做出各種管理努力而不見(jiàn)成效

可能您正在遭遇戰(zhàn)略成長(zhǎng)的天花板！

本課程將從企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)出發(fā)，通過(guò)鮮活的案例解剖，為您拓展戰(zhàn)略視野，訓(xùn)練戰(zhàn)略思維，提高戰(zhàn)略洞察力！掌握深度系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃、落地執(zhí)行的實(shí)戰(zhàn)型方法、邏輯和思路。

培訓(xùn)對(duì)象：

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、高層經(jīng)營(yíng)管理者、戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略管理人員

培訓(xùn)時(shí)間：

1天

課程提綱：

一、打開(kāi)戰(zhàn)略之門

1）戰(zhàn)略之“門內(nèi)、門外”

2）戰(zhàn)略通俗解釋

3）戰(zhàn)略流派掠影

4）戰(zhàn)略三層次

二、拓展戰(zhàn)略視野

1）廣度—換個(gè)距離看世界

2）高度—產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、資本

3）深度—標(biāo)桿透視

（案例解析）

三、訓(xùn)練戰(zhàn)略思維

1）以競(jìng)爭(zhēng)為中心的戰(zhàn)略思維訓(xùn)練

2）以客戶為中心的戰(zhàn)略思維訓(xùn)練

3）以系統(tǒng)為中心的戰(zhàn)略思維訓(xùn)練

（案例解析）

四、如何做出戰(zhàn)略選擇

1）事業(yè)戰(zhàn)略選擇---看懂產(chǎn)業(yè)的要訣

如何解讀產(chǎn)業(yè)規(guī)律

產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)

產(chǎn)業(yè)微笑曲線

2）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇---看懂價(jià)值曲線的要訣

   如何識(shí)別價(jià)值曲線

   如何構(gòu)建價(jià)值差異

3）職能戰(zhàn)略選擇---看懂內(nèi)在關(guān)系的要訣

（案例解析）

4）戰(zhàn)略選擇的本質(zhì)

五、高效戰(zhàn)略執(zhí)行力

1）戰(zhàn)略共識(shí)力

2）戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力

3）戰(zhàn)略修正力

（案例解析）

六、跳出戰(zhàn)略陷阱

1）戰(zhàn)略口號(hào)化

2）戰(zhàn)略目標(biāo)化

3）戰(zhàn)略方向化

4）戰(zhàn)略科班化

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