韓鐵林-附件一：《房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化、多項(xiàng)目管控體系建設(shè)實(shí)務(wù)》提綱

培訓(xùn)目標(biāo)：

為什么授權(quán)一放就亂，一收就死？為什么組織結(jié)構(gòu)圖畫的很清晰，而實(shí)際運(yùn)行完全不是那回事？為什么責(zé)任追究不下去？為什么制度流程一大堆仍然跑冒滴漏？為什么會(huì)出現(xiàn)諸侯割據(jù)，山頭林立？

本課程將為您揭示組織管控背后的邏輯、隱秘的力量，使您對(duì)組織管控表象問題有更本質(zhì)的理解，掌握搭建有效管控體系應(yīng)遵循的理念、思路和實(shí)操性的工具方法。

課程提綱：

第一節(jié)：房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化、多項(xiàng)目管控的典型問題

?         為什么財(cái)務(wù)抓在手，還是管控不??？

?         為什么管控制度發(fā)布了，執(zhí)行不下去？

?         把招標(biāo)、成本都放在總部管，是不是就能堵住漏洞？

?         管控只能靠“自己人”嗎？

?         派出制為什么會(huì)失效？

?         公司政治生態(tài)惡化，牽一發(fā)而動(dòng)全身

第二節(jié)：認(rèn)識(shí)管控體系

?         需要對(duì)哪些要素進(jìn)行管控？

?         管控到什么樣的深度合適？

?         管控體系應(yīng)該設(shè)置哪些制衡機(jī)制？

?         管控體系在企業(yè)管理的表現(xiàn)形式

第三節(jié)：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路

?         組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的三重理念

?         組織跟隨戰(zhàn)略

?         基于價(jià)值的組織建設(shè)

?         底線管控

第四節(jié)：組織如何跟隨戰(zhàn)略

?         房地產(chǎn)企業(yè)典型戰(zhàn)略模式掠影

ü         房地產(chǎn)眾生相

ü         房地產(chǎn)的商業(yè)模型

?         如何基于戰(zhàn)略進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

ü         如何發(fā)育企業(yè)的核心能力

ü         如何通過組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行響應(yīng)制成

?         案例展示

ü         XD公司基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

第五節(jié)：如何基于價(jià)值進(jìn)行組織建設(shè)

?         總部的常規(guī)價(jià)值有哪些？

?         如何建立總部與項(xiàng)目公司、區(qū)域公司的價(jià)值結(jié)構(gòu)？

?         如何保障價(jià)值發(fā)揮？

?         案例展示

ü         AA公司總部?jī)r(jià)值定位分析

第六節(jié)：如何建立底線控制系統(tǒng)

?         如何找到最大限度解放生產(chǎn)力條件下的控制底線？

?         如何選擇控制的縱向深度？

?         如何設(shè)置控制的橫向機(jī)制？

?         一直被誤讀的三種經(jīng)典管控模式

?         案例展示

ü         BB公司控制機(jī)制分析

第七節(jié)：流程制度體系建設(shè)

?         為什么房地產(chǎn)企業(yè)流程必須做到“量體裁衣”？

ü         流程的利益相關(guān)者

ü         艱苦的“斗爭(zhēng)”過程

ü         流程優(yōu)化的核心

ü         流程優(yōu)化的方向

?         房地產(chǎn)企業(yè)流程優(yōu)化的步驟

ü         如何識(shí)別關(guān)鍵成功要素及關(guān)鍵流程

ü         如何確定流程的層次序列及邏輯關(guān)系

ü         如何篩選流程清單

ü         如何進(jìn)行流程信息提取與描述

ü         流程優(yōu)化的實(shí)用技術(shù)工具

ü         案例展示：某房地產(chǎn)企業(yè)流程優(yōu)化

?         流程、制度的區(qū)別與聯(lián)系

第八節(jié)：公司政治是管控體系建設(shè)的主要障礙

?         什么是公司政治行為？

?         什么情況會(huì)滋生政治行為？

?         公司政治的發(fā)生機(jī)制是什么？

?         如何調(diào)控公司政治？

第九節(jié)：管控體系建設(shè)成功的關(guān)鍵

?         為什么財(cái)務(wù)審批權(quán)會(huì)被架空？

?         為什么一執(zhí)行就走樣？

為什么規(guī)則被輕易改變

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