人力專題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營(yíng)銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
韓鐵林-附件一:《房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化、多項(xiàng)目管控體系建設(shè)實(shí)務(wù)》提綱
培訓(xùn)目標(biāo):
為什么授權(quán)一放就亂,一收就死?為什么組織結(jié)構(gòu)圖畫的很清晰,而實(shí)際運(yùn)行完全不是那回事?為什么責(zé)任追究不下去?為什么制度流程一大堆仍然跑冒滴漏?為什么會(huì)出現(xiàn)諸侯割據(jù),山頭林立?
本課程將為您揭示組織管控背后的邏輯、隱秘的力量,使您對(duì)組織管控表象問題有更本質(zhì)的理解,掌握搭建有效管控體系應(yīng)遵循的理念、思路和實(shí)操性的工具方法。
課程提綱:
第一節(jié):房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化、多項(xiàng)目管控的典型問題
? 為什么財(cái)務(wù)抓在手,還是管控不???
? 為什么管控制度發(fā)布了,執(zhí)行不下去?
? 把招標(biāo)、成本都放在總部管,是不是就能堵住漏洞?
? 管控只能靠“自己人”嗎?
? 派出制為什么會(huì)失效?
? 公司政治生態(tài)惡化,牽一發(fā)而動(dòng)全身
第二節(jié):認(rèn)識(shí)管控體系
? 需要對(duì)哪些要素進(jìn)行管控?
? 管控到什么樣的深度合適?
? 管控體系應(yīng)該設(shè)置哪些制衡機(jī)制?
? 管控體系在企業(yè)管理的表現(xiàn)形式
第三節(jié):組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路
? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的三重理念
? 組織跟隨戰(zhàn)略
? 基于價(jià)值的組織建設(shè)
? 底線管控
第四節(jié):組織如何跟隨戰(zhàn)略
? 房地產(chǎn)企業(yè)典型戰(zhàn)略模式掠影
ü 房地產(chǎn)眾生相
ü 房地產(chǎn)的商業(yè)模型
? 如何基于戰(zhàn)略進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
ü 如何發(fā)育企業(yè)的核心能力
ü 如何通過組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行響應(yīng)制成
? 案例展示
ü XD公司基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
第五節(jié):如何基于價(jià)值進(jìn)行組織建設(shè)
? 總部的常規(guī)價(jià)值有哪些?
? 如何建立總部與項(xiàng)目公司、區(qū)域公司的價(jià)值結(jié)構(gòu)?
? 如何保障價(jià)值發(fā)揮?
? 案例展示
ü AA公司總部?jī)r(jià)值定位分析
第六節(jié):如何建立底線控制系統(tǒng)
? 如何找到最大限度解放生產(chǎn)力條件下的控制底線?
? 如何選擇控制的縱向深度?
? 如何設(shè)置控制的橫向機(jī)制?
? 一直被誤讀的三種經(jīng)典管控模式
? 案例展示
ü BB公司控制機(jī)制分析
第七節(jié):流程制度體系建設(shè)
? 為什么房地產(chǎn)企業(yè)流程必須做到“量體裁衣”?
ü 流程的利益相關(guān)者
ü 艱苦的“斗爭(zhēng)”過程
ü 流程優(yōu)化的核心
ü 流程優(yōu)化的方向
? 房地產(chǎn)企業(yè)流程優(yōu)化的步驟
ü 如何識(shí)別關(guān)鍵成功要素及關(guān)鍵流程
ü 如何確定流程的層次序列及邏輯關(guān)系
ü 如何篩選流程清單
ü 如何進(jìn)行流程信息提取與描述
ü 流程優(yōu)化的實(shí)用技術(shù)工具
ü 案例展示:某房地產(chǎn)企業(yè)流程優(yōu)化
? 流程、制度的區(qū)別與聯(lián)系
第八節(jié):公司政治是管控體系建設(shè)的主要障礙
? 什么是公司政治行為?
? 什么情況會(huì)滋生政治行為?
? 公司政治的發(fā)生機(jī)制是什么?
? 如何調(diào)控公司政治?
第九節(jié):管控體系建設(shè)成功的關(guān)鍵
? 為什么財(cái)務(wù)審批權(quán)會(huì)被架空?
? 為什么一執(zhí)行就走樣?
為什么規(guī)則被輕易改變
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《房地產(chǎn)企績(jī)效管理提升之道》提綱