人力專題： 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效
企業(yè)管理： 中高層管理行政秘書(shū) 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理
生產(chǎn)專題： 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷(xiāo)售專題： 銷(xiāo)售技能 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷(xiāo) 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷(xiāo)商管理
職業(yè)綜合： 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤(pán)模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫(xiě)作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財(cái)務(wù)專題： 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
韓鐵林-：《房地產(chǎn)企績(jī)效管理提升之道》提綱
培訓(xùn)目標(biāo)：
績(jī)效管理是世界性的管理難題，真正有效實(shí)施績(jī)效管理的企業(yè)鳳毛麟角。尤其是房地產(chǎn)企業(yè)，績(jī)效管理從何入手？會(huì)遇到什么樣的難題？為什么達(dá)不到預(yù)期效果？
本課程將為您還原績(jī)效管理在企業(yè)管理系統(tǒng)背景中的角色和作用，揭示房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理的本質(zhì)特點(diǎn)和失敗的種子，深度展示理念思路、運(yùn)作流程，使您對(duì)績(jī)效管理有更透徹的理解，對(duì)實(shí)操性的工具方法有更系統(tǒng)地掌握。
課程提綱：
第一節(jié)：績(jī)效管理是企業(yè)執(zhí)行力的核心機(jī)制
? 企業(yè)的執(zhí)行力鏈條
? 績(jī)效管理與目標(biāo)責(zé)任
? 績(jī)效管理與計(jì)劃預(yù)算
? 績(jī)效管理與考核激勵(lì)
? 績(jī)效管理與人力資源
第二節(jié)：必須把握房地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效特點(diǎn)
? 房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主要特點(diǎn)？
? “阿米巴”經(jīng)營(yíng)
? 影響績(jī)效管理的其他重要特點(diǎn)？
第三節(jié)：績(jī)效管理循環(huán)
? 戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)
? 目標(biāo)設(shè)定
? 難點(diǎn)識(shí)別
? 監(jiān)控評(píng)估
? 考核應(yīng)用
第四節(jié)：組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效
? 組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的分離
? 主導(dǎo)部門(mén)比較
? 監(jiān)控過(guò)程比較
? 考核方式比較
? 結(jié)果運(yùn)用比較
第五節(jié)：考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)思想
? 杜邦分析法
? EVA分析法
? KPI分析法
? BSC分析法
? 德魯克對(duì)企業(yè)本質(zhì)揭示對(duì)考核的再認(rèn)識(shí)
第六節(jié)：如何制定房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)級(jí)指標(biāo)體系
? 戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)
? 指標(biāo)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
? 指標(biāo)提取方法
? 指標(biāo)值的確定方法
ü 定量方法
ü 定性方法
? 案例分享：某房地產(chǎn)集團(tuán)公司考核指標(biāo)設(shè)計(jì)思路
第七節(jié)：如何制定項(xiàng)目公司級(jí)指標(biāo)體系
? 業(yè)務(wù)單位的目標(biāo)來(lái)源—集團(tuán)目標(biāo)與計(jì)劃
? 指標(biāo)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
? 指標(biāo)提取方法
? 案例分享：某房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目公司考核指標(biāo)設(shè)計(jì)思路
第八節(jié)：如何制定部門(mén)級(jí)指標(biāo)體系
? 部門(mén)目標(biāo)來(lái)源—單位目標(biāo)與計(jì)劃
? 指標(biāo)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
? 指標(biāo)提取方法
? 課堂模擬：業(yè)務(wù)支持部門(mén)和職能部門(mén)級(jí)指標(biāo)的設(shè)計(jì)與思路展示
第九節(jié)：如何制定個(gè)人指標(biāo)體系
? 高層個(gè)人KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
? 中層個(gè)人KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
? 基層個(gè)人KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
第十節(jié)：績(jī)效管理的常見(jiàn)誤區(qū)
? 目標(biāo)責(zé)任誤區(qū)
? 計(jì)劃預(yù)算誤區(qū)
? 考核激勵(lì)誤區(qū)
? 人力資源調(diào)整機(jī)制誤區(qū)
? 假設(shè)體系誤區(qū)
? 應(yīng)用環(huán)境誤區(qū)
第十一節(jié)：樹(shù)立正確的績(jī)效管理理念
? 如何看待組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效
? 如何看待職能績(jī)效與業(yè)務(wù)績(jī)效
? 如何看待績(jī)效管理目的
? 如何看待績(jī)效考核對(duì)經(jīng)理人的意義
? 如何看待績(jī)效管理與人力資源管理
? 誰(shuí)是真正的績(jī)效經(jīng)理
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《房地產(chǎn)企績(jī)效管理提升之道》提綱
《房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化、多項(xiàng)目管控體系建設(shè)實(shí)務(wù)》提綱
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