2014年培訓(xùn)計劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團(tuán)隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準(zhǔn)則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

課程詳細(xì)信息
60天重塑團(tuán)隊凝聚力―咨詢式內(nèi)訓(xùn)

[培訓(xùn)師資]王占坡

[課程費用]面議

[人 氣 度]1650

[課程內(nèi)容]

60天重塑團(tuán)隊凝聚力
(咨詢式內(nèi)訓(xùn) 兩天一夜18課時)   

    您想把您的企業(yè)打造成一支無堅不摧、軍令如山的鐵營盤嗎?

    您想讓您的團(tuán)隊高效執(zhí)行、強(qiáng)力凝聚、人人創(chuàng)新、高度忠誠嗎?

    您想擁有一套適合企業(yè)特點的實戰(zhàn)實效系統(tǒng),60天內(nèi)重塑團(tuán)隊的凝聚力嗎?

     【課程特點】

      工具方法、模擬演練、方案設(shè)計、環(huán)環(huán)相扣,真槍實戰(zhàn)、即學(xué)即用!

    《60天重塑團(tuán)隊凝聚力》幫您快速打造軍令如山的鐵營盤!

     1、國內(nèi)首套系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)、實效、實操的凝聚力打造內(nèi)訓(xùn)課程,百分百干貨、效果立竿見影!

     2、采取咨詢式培訓(xùn)方式,杜絕理念羅列灌輸,收獲到步步為營、穩(wěn)扎穩(wěn)打的實施方案!

     3、四位一體效果保障:前沿理論體系+實操工具方法+落地方案現(xiàn)場設(shè)計+行為導(dǎo)向訓(xùn)練方法     

     【課程效果】

     速贏商學(xué)院、盛大地產(chǎn)、魯商集團(tuán)、山東魯能集團(tuán)、山東中德等企業(yè)指定團(tuán)隊凝聚力打造課程,經(jīng)實施驗證,可實現(xiàn)六大目標(biāo):

     1、培訓(xùn)現(xiàn)場完成團(tuán)隊凝聚力系統(tǒng)打造并現(xiàn)場設(shè)計符合企業(yè)自身特點的《團(tuán)隊組建方案》《執(zhí)行力提升方案》、《凝聚力打造方案》《創(chuàng)新能力訓(xùn)練提升方案》《員工忠誠度塑造方案》;

     2、快速改善員工流失現(xiàn)狀,流失率穩(wěn)定控制在3%左右;
     3、實現(xiàn)組織影響和個人效用有機(jī)聯(lián)動提升員工凝聚力,30天凸顯效果;

     4、創(chuàng)新能力快速提升,實現(xiàn)人人能創(chuàng)新,事事有創(chuàng)新,平均創(chuàng)新覆蓋率達(dá)90%;

     5、員工崗位勝任能力迅速提升,員工人均達(dá)到崗位勝任標(biāo)準(zhǔn)時間縮短62%;

     6、執(zhí)行力提升雙軌模式確保企業(yè)在方案實施10天左右時間,團(tuán)隊執(zhí)行力立即改觀。
    【課程大綱】

模塊一、如何快速組建團(tuán)隊,給團(tuán)隊注入業(yè)績增長基因

一、發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊業(yè)績增長基因
    
1、案例:軍魂是如何煉成的?
     2、破繭抽絲:快速找到業(yè)績增長基因

     3、“大格局營銷”理論組建塑造團(tuán)隊

二、快速提煉團(tuán)隊價值觀、服務(wù)承諾

 1、給團(tuán)隊成員注射忠誠組織的“強(qiáng)心劑”

 2、團(tuán)隊價值觀、服務(wù)承諾提煉技巧

 3、團(tuán)隊組建及價值觀使用方法

 4、現(xiàn)場演練設(shè)計:《團(tuán)隊價值觀設(shè)計》

                 《團(tuán)隊服務(wù)承諾流程》

模塊二、如何打造鋼鐵長城---團(tuán)隊凝聚力塑造系統(tǒng)

案例深度解析:1、《安利贏心道法術(shù)》

              2、《文化撐起魯能泰山百年俱樂部的夢想》

一、快速提升團(tuán)隊凝聚力雙軌模式之組織影響力

 1、部門經(jīng)理24根不花錢的胡蘿卜設(shè)計技巧

 2、凝聚人心的八大心法設(shè)計

 3、強(qiáng)效溝通機(jī)制三大方法設(shè)計技巧

 4、現(xiàn)場演練設(shè)計:

《24根不花錢的胡蘿卜》

《凝聚人心八大落地心法》

《強(qiáng)效溝通機(jī)制三大方法》

     二、快速提升團(tuán)隊凝聚力雙軌模式之個人效能

     1、案例解析:《一把指甲鉗帶來的魔力》

     2、手相牽、心相連,時刻聯(lián)通:培養(yǎng)聯(lián)系人制度設(shè)計技巧

     3、潛移默化重塑員工凝聚力的法寶:員工親情檔案卡的設(shè)計及使用技巧

      4、現(xiàn)場設(shè)計演練:《培養(yǎng)聯(lián)系人制度》

                     《員工親情檔案卡》

     模塊三、如何提升員工忠誠度

     1、案例深度解析:《遺憾前行目標(biāo)上路》

     2、員工忠誠度的三個遞進(jìn)層次及長效導(dǎo)引

     3、提升員工忠誠度的利器:目標(biāo)留人

     4、員工360°八維目標(biāo)設(shè)計技巧

     5、目標(biāo)落地達(dá)成四部曲:目標(biāo)--計劃---策略---資源

      6、現(xiàn)場設(shè)計演練:

               《員工360°八維目標(biāo)設(shè)計》

               《團(tuán)隊成員快速成長實效方法》

     模塊四、如何快速提升團(tuán)隊執(zhí)行力

      案例:擊穿執(zhí)行力提升的肥皂泡---蒼白無力的執(zhí)行力理念洗腦式培訓(xùn)

      一、提升團(tuán)隊執(zhí)行力的核心精髓    

      1、破解企業(yè)執(zhí)行力提升軟肋:理念有余,措施欠缺

      2、拆解執(zhí)行力切實提升的核心根源

      3、找到執(zhí)行力密碼

     二、快速建立高效執(zhí)行力機(jī)制四連環(huán)

1、以KPI為導(dǎo)向的目標(biāo)必達(dá)承諾機(jī)制及其設(shè)計技巧

2、打造軍令如山的KPI復(fù)命機(jī)制及其將設(shè)計技巧

3、打造狼性團(tuán)隊的PK機(jī)制及其設(shè)計技巧

4、讓責(zé)任推諉無處藏身的設(shè)計技巧

5、現(xiàn)場演練:《KPI目標(biāo)必達(dá)承諾機(jī)制》

             《KPI復(fù)命機(jī)制》

             《PK機(jī)制》

     模塊五、如何快速提升團(tuán)隊創(chuàng)新力

     1、案例解析:喬布斯的蘋果夢

     2、讓老虎飛起來:人人可創(chuàng)新、事事可創(chuàng)新、時時可創(chuàng)新

     3、三步建立員工創(chuàng)新思維模式實效技法

     4、讓創(chuàng)新成為工作常態(tài)的訣竅:建立三種創(chuàng)新常模

     5、點擊長效創(chuàng)新機(jī)制的按鈕

     6、現(xiàn)場演練設(shè)計:

         (1)以公司產(chǎn)品、崗位任務(wù)為對象,現(xiàn)場實景進(jìn)行創(chuàng)新演練;

         (2)現(xiàn)場設(shè)計《創(chuàng)新激勵機(jī)制》

   【教練及輔導(dǎo)團(tuán)隊】

王占坡《60天重塑團(tuán)隊凝聚力》總教練、技術(shù)總監(jiān),山東大學(xué)特聘研究員,濟(jì)南大學(xué)工商管理碩士生導(dǎo)師,速贏商學(xué)院副院長、黑帶大師,國家企業(yè)績效量化考核標(biāo)準(zhǔn)起草課題組副組長,湖北衛(wèi)視《職業(yè)指南》欄目主講專家、《人力資源管理》雜志社2011年度“著名管理咨詢專家”。

 魏麗:《60天重塑團(tuán)隊凝聚力》執(zhí)行教練。廣東省企業(yè)管理協(xié)會專家組成員、高級講師、行動學(xué)習(xí)WFA認(rèn)促動師,歷任湖北黃州廣播電臺金牌主持人、浙江紡織服裝學(xué)院講師、聚成集團(tuán)高級講師。10年中為玫琳凱、中北通訊、聚成集團(tuán)完成了優(yōu)秀人才職業(yè)化訓(xùn)練、內(nèi)部培訓(xùn)師培育、素質(zhì)素養(yǎng)工程等多項長期培訓(xùn)計劃。


聯(lián)系方式:中國人力資源開發(fā)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-51797066 傳真:010-51797066
聯(lián) 系 人:賈老師 13641099928
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