人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運(yùn)營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計(jì)準(zhǔn)則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
課程背景
培訓(xùn)的價值到底在哪里?培訓(xùn)不能有效支撐企業(yè)的戰(zhàn)略與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),怎么辦?培訓(xùn)不能有效地解決企業(yè)面對的問題,達(dá)不到預(yù)期的目的,如何解決?面對公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管對培訓(xùn)的消極態(tài)度,您一籌莫展?培訓(xùn)整體缺乏規(guī)劃,需求確定不科學(xué)影響整體效果?“空降兵”成功率低,知識經(jīng)驗(yàn)遷移到企業(yè)困難,怎么辦?公司員工不愿意做內(nèi)部講師,知識顯性化存在大問題,如何激勵員工分享知識?課程專業(yè)性太強(qiáng),市場上很難找到相應(yīng)的講師,怎么辦?培訓(xùn)結(jié)果難以考察,評估難度太大,如何讓領(lǐng)導(dǎo)真正感受到培訓(xùn)的效果和價值?
如何破解困局,是每一個培訓(xùn)管理者需要深入思索和解決的問題。本課程結(jié)合大量的培訓(xùn)管理體系咨詢案例和標(biāo)桿企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),以及講師在企業(yè)培訓(xùn)管理方面十多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),試圖在資源受限的情況下教您如何快速完成培訓(xùn)管理體系建設(shè),通過體系化運(yùn)作,將培訓(xùn)工作做得有聲有色、快速見效,用業(yè)績向老板說話,增加培訓(xùn)管理者的話語權(quán),體現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)真正的價值!
課程收益
了解培訓(xùn)管理的價值貢獻(xiàn)、關(guān)鍵成功因素。
理解企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的四個階段及特征,培訓(xùn)管理體系運(yùn)行全景圖。
理解、掌握培訓(xùn)課程體系建設(shè)要領(lǐng)。
理解、掌握內(nèi)外部培訓(xùn)資源體系建設(shè)要領(lǐng)。
理解、掌握培訓(xùn)運(yùn)營體系建設(shè)要領(lǐng)。
理解、掌握培訓(xùn)制度體系建設(shè)要領(lǐng)。
課程對象
人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)/經(jīng)理、培訓(xùn)管理人員、培訓(xùn)講師、職能部門總監(jiān)/經(jīng)理、大區(qū)/區(qū)域經(jīng)理、儲備干部等
課程時長
1天(6小時/天)
課程大綱
第一部分:培訓(xùn)管理概述
1. 培訓(xùn)管理在企業(yè)運(yùn)營中的價值貢獻(xiàn)
2. 成功培訓(xùn)管理的關(guān)鍵因素
3. 企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的四個階段
4. 企業(yè)培訓(xùn)管理體系框架及其運(yùn)行圖
第二部分:培訓(xùn)課程體系
1. 培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)方法
1.000011 培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一
1.000012 培訓(xùn)與員工任職資格、職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合
1.000013 培訓(xùn)要以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向
2. 培訓(xùn)需求調(diào)查和分析
2.1 組織分析
2.2 工作分析
2.3 人員分析
互動練習(xí):如何成功開展培訓(xùn)需求調(diào)查分析活動?
案例分析:某標(biāo)桿企業(yè)資深程序員和客戶代表的培訓(xùn)地圖
工具箱:某知名企業(yè)年度培訓(xùn)需求調(diào)查表
第三部分:內(nèi)外部培訓(xùn)資源體系
1. 內(nèi)部資源建設(shè)
1.000011 內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)培養(yǎng)
互動練習(xí):如何有效開展選拔內(nèi)訓(xùn)師的活動?
1.000012 核心課程庫建設(shè)與優(yōu)化
2. 外部資源建設(shè)
2.1 培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)的篩選與合作評估
2.2 外部講師庫的建立與合作評估
第四部分:培訓(xùn)運(yùn)營體系
1. 學(xué)習(xí)的組織和管理流程優(yōu)化
1.000011 如何編制年度培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算?
1.000012 學(xué)習(xí)方式的確定
1.000013 培訓(xùn)前期準(zhǔn)備
1.000014 現(xiàn)場的組織與控制技巧
2. 培訓(xùn)效果評估
2.1 評估體系架構(gòu)
2.2 投資報酬率模型
互動練習(xí):如何設(shè)計(jì)有效的培訓(xùn)實(shí)施組織流程?
工具箱:某知名企業(yè)培訓(xùn)實(shí)施組織流程圖
第五部分:培訓(xùn)制度體系
1. 規(guī)劃企業(yè)培訓(xùn)制度
2. 培訓(xùn)管理制度――企業(yè)培訓(xùn)管理的“基本法”
3. 內(nèi)訓(xùn)師選拔和升降級管理制度設(shè)計(jì)技巧
4. 外部合作機(jī)構(gòu)和合作講師管理制度設(shè)計(jì)要領(lǐng)
5. 課程開發(fā)管理制度――如何激勵員工的知識顯性化
6. 如何讓企業(yè)培訓(xùn)制度與企業(yè)其它制度共融共生、有效銜接?
² 課后將提供管理輔助材料、管理工具包,表格、實(shí)用工具等!