2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運(yùn)營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

課程詳細(xì)信息
人才規(guī)劃與梯隊(duì)建設(shè)

[培訓(xùn)師資]祖林

[課程費(fèi)用]50,000

[人 氣 度]1551

[課程內(nèi)容]

 

第一章  戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃

第二章  企業(yè)人才規(guī)劃

1、戰(zhàn)略?流程?組織三位一體

2、構(gòu)建銷?研?產(chǎn)一體化運(yùn)營體系

3、企業(yè)職能的三個發(fā)展層次

4、職能發(fā)展對人才的三層次需求

5、體系與人才的互動關(guān)系

6、從戰(zhàn)略落地高度制定人力資源戰(zhàn)略

?人力資源開發(fā)戰(zhàn)略

?人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略

?人才使用戰(zhàn)略

7、戰(zhàn)略人力資源管理的兩大領(lǐng)域

?HRBP人力資源業(yè)務(wù)伙伴

?Change Agent組織變革促進(jìn)

1、根據(jù)中期發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

2、服務(wù)于核心業(yè)務(wù)流程的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

3、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析

4、企業(yè)核心職能分配

3、職能層次需求識別

?從成本中心和利潤中心角度

?從核心職能和支持職能角度

4、職能層次對人才層次的需求

5、企業(yè)人才規(guī)模規(guī)劃

6、企業(yè)人才層次規(guī)劃

7、企業(yè)人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃

8、構(gòu)建完美核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

第三章  企業(yè)組織與人才盤點(diǎn)

第四章  人才梯隊(duì)再構(gòu)建

1、組織運(yùn)營的跨級管理

2、從跨級管理到全面人才管理

3、組織與人才盤點(diǎn)(OTR)

實(shí)現(xiàn)組織與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的匹配

4、核心人才的領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建

5、制定人才標(biāo)尺

6、全面人才盤點(diǎn)計(jì)劃

?人才規(guī)模、人才結(jié)構(gòu)和人才層次

7、人才規(guī)模盤點(diǎn)的方法

8、人才結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)的方法

9、人才層次盤點(diǎn)的方法

10、人才盤點(diǎn)的結(jié)果分析與報(bào)告輸出

?九宮圖在人才盤點(diǎn)中的運(yùn)用

?高潛力人才識別

?人才缺口分析和儲備需求分析

1、人才梯隊(duì)構(gòu)建需要實(shí)現(xiàn)的四個轉(zhuǎn)變

?從被動依需要選拔向主動依戰(zhàn)略選拔

?從出現(xiàn)缺口應(yīng)急向內(nèi)部選拔外部引進(jìn)

?從滿足當(dāng)前需要向獲取競爭優(yōu)勢

?從幾個部門少數(shù)向各層次各序列培養(yǎng)

2、人才稀缺性和崗位重要性分級管理

3、人才缺口的晉職培養(yǎng)計(jì)劃

2、關(guān)鍵崗位的接班人計(jì)劃

3、重要崗位的人才儲備計(jì)劃(蓄水池)

4、一般崗位的流動性適應(yīng)計(jì)劃

5、人才庫與人才更新管理

第五章  人才培養(yǎng)體系建設(shè)

咨詢式研討,開放式互動

1、基于7-2-1法則的人才培養(yǎng)體系規(guī)劃

?70%崗位訓(xùn)練,20%他人指導(dǎo)

10%系統(tǒng)培訓(xùn)

2、企業(yè)人才培養(yǎng)體系地圖

3、企業(yè)大學(xué)系統(tǒng)培訓(xùn)

?經(jīng)營管理培訓(xùn),技術(shù)培訓(xùn)

?人才項(xiàng)目體系

4、高層經(jīng)營型人才培養(yǎng)途徑

?企業(yè)導(dǎo)師制,經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

?業(yè)務(wù)伙伴BP

5、高層技術(shù)人才培養(yǎng)途徑

?聯(lián)合培養(yǎng)(大學(xué)/機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商)

?專家選拔、研究項(xiàng)目攻關(guān)

6、中高層骨干人才培養(yǎng)途徑

?掛職鍛煉,委職鍛煉,輪崗鍛煉

?跨部門項(xiàng)目改善,水平認(rèn)證,企業(yè)教練

?內(nèi)部講師制,晉職晉級培訓(xùn)

7、中基層基礎(chǔ)人才人才培養(yǎng)途徑

?入職培訓(xùn),崗位訓(xùn)練OJT,師徒制

?資格認(rèn)證,績效輔導(dǎo)

以全體與會學(xué)員作為教學(xué)主體

全方位全過程參與?開放式互動

聚焦人才規(guī)劃與梯隊(duì)建設(shè)的焦點(diǎn),專業(yè)求解

抓住人才規(guī)劃與梯隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn),系統(tǒng)講授

回應(yīng)人才規(guī)劃與梯隊(duì)建設(shè)的熱點(diǎn),全員探討

應(yīng)對人才規(guī)劃與梯隊(duì)建設(shè)的難點(diǎn),深度剖析

將此次專題培訓(xùn)打造成一次思想盛宴

 

【課程時間】2天,每天6H,具體培訓(xùn)日期由雙方事前商量確定。

培訓(xùn)日具體時間安排為:9:00~12:00,14:00~17:00


聯(lián)系方式:中國人力資源開發(fā)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-51797066 傳真:010-51797066
聯(lián) 系 人:賈老師 13641099928
電子郵箱:
網(wǎng)    址:m.laleydeatraccionelsecreto.com

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