課程背景

培訓的價值到底在哪里？培訓不能有效支撐企業(yè)的戰(zhàn)略與目標的實現(xiàn)，怎么辦？培訓不能有效地解決企業(yè)面對的問題，達不到預期的目的，如何解決？面對公司領導或部門主管對培訓的消極態(tài)度，您一籌莫展？培訓整體缺乏規(guī)劃，需求確定不科學影響整體效果？“空降兵”成功率低，知識經(jīng)驗遷移到企業(yè)困難，怎么辦？公司員工不愿意做內(nèi)部講師，知識顯性化存在大問題，如何激勵員工分享知識？課程專業(yè)性太強，市場上很難找到相應的講師，怎么辦？培訓結果難以考察，評估難度太大，如何讓領導真正感受到培訓的效果和價值？ 

如何破解困局，是每一個培訓管理者需要深入思索和解決的問題。本課程結合大量的培訓管理體系咨詢案例和標桿企業(yè)培訓管理體系建設實踐經(jīng)驗，以及講師在企業(yè)培訓管理方面十多年的實踐經(jīng)驗，試圖在資源受限的情況下教您如何快速完成培訓管理體系建設，通過體系化運作，將培訓工作做得有聲有色、快速見效，用業(yè)績向老板說話，增加培訓管理者的話語權，體現(xiàn)企業(yè)培訓真正的價值！

 課程收益

 了解培訓管理的價值貢獻、關鍵成功因素。

 理解企業(yè)培訓發(fā)展的四個階段及特征，培訓管理體系運行全景圖。

 理解、掌握培訓課程體系建設要領。

 理解、掌握內(nèi)外部培訓資源體系建設要領。

 理解、掌握培訓運營體系建設要領。

 理解、掌握培訓制度體系建設要領。

 課程對象

人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、培訓總監(jiān)/經(jīng)理、培訓管理人員、培訓講師、職能部門總監(jiān)/經(jīng)理、大區(qū)/區(qū)域經(jīng)理、儲備干部等

 課程時長

1天（6小時/天）

 課程大綱

第一部分：培訓管理概述

1. 培訓管理在企業(yè)運營中的價值貢獻

2. 成功培訓管理的關鍵因素

3. 企業(yè)培訓發(fā)展的四個階段

4. 企業(yè)培訓管理體系框架及其運行圖

第二部分：培訓課程體系

1. 培訓課程體系設計方法

1.000011 培訓與企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一

1.000012 培訓與員工任職資格、職業(yè)生涯規(guī)劃相結合

1.000013 培訓要以業(yè)務為導向

2. 培訓需求調(diào)查和分析

2.1 組織分析

2.2 工作分析

2.3 人員分析

互動練習：如何成功開展培訓需求調(diào)查分析活動？

案例分析：某標桿企業(yè)資深程序員和客戶代表的培訓地圖

工具箱：某知名企業(yè)年度培訓需求調(diào)查表

第三部分：內(nèi)外部培訓資源體系

1. 內(nèi)部資源建設

1.000011 內(nèi)訓師隊伍的建設培養(yǎng)

互動練習：如何有效開展選拔內(nèi)訓師的活動？

1.000012 核心課程庫建設與優(yōu)化

2. 外部資源建設

2.1 培訓服務機構的篩選與合作評估

2.2 外部講師庫的建立與合作評估

第四部分：培訓運營體系

1. 學習的組織和管理流程優(yōu)化

1.000011 如何編制年度培訓計劃與預算？

1.000012 學習方式的確定

1.000013 培訓前期準備

1.000014 現(xiàn)場的組織與控制技巧

2. 培訓效果評估

2.1 評估體系架構

2.2 投資報酬率模型

互動練習：如何設計有效的培訓實施組織流程？

工具箱：某知名企業(yè)培訓實施組織流程圖

第五部分：培訓制度體系

1. 規(guī)劃企業(yè)培訓制度

2. 培訓管理制度――企業(yè)培訓管理的“基本法”

3. 內(nèi)訓師選拔和升降級管理制度設計技巧

4. 外部合作機構和合作講師管理制度設計要領

5. 課程開發(fā)管理制度――如何激勵員工的知識顯性化

6. 如何讓企業(yè)培訓制度與企業(yè)其它制度共融共生、有效銜接？

² 課后將提供管理輔助材料、管理工具包，表格、實用工具等！