第一部分:企業(yè)為什么要教練系統(tǒng)復(fù)制
1、是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代需求
2、是管理者自身需求
3、是管理者和員工共贏需求
4、是企業(yè)從根源上提升執(zhí)行力需求
案例探討:如何讓培訓(xùn)倍增企業(yè)執(zhí)行力
第二部份:什么是教練系統(tǒng)復(fù)制
1、教練技術(shù)起源和發(fā)展
2、教練原理:表現(xiàn)=潛能-干擾;約.哈視窗;人類行為背后的秘密
3、教練4種角色
4、教練價(jià)值
5、教練對(duì)象
6、教練時(shí)機(jī)
7、教練的形式和分類
第三部份:教練系統(tǒng)復(fù)制教練甄選
1、測(cè)評(píng):你適合當(dāng)教練嗎?
2、教練應(yīng)有的心智模式:比如,明晰內(nèi)心,要事第一,不斷更新等
3、優(yōu)秀教練的10種行為模式
4、杰出教練的4種態(tài)度
第四部份:教練系統(tǒng)復(fù)制四項(xiàng)教練基本功
1、什么是教練系統(tǒng)復(fù)制基本功?
2、聆聽
3、區(qū)分
4、發(fā)問
5、回應(yīng)
第五部份:教練系統(tǒng)復(fù)制七項(xiàng)教練落地步驟
1、精準(zhǔn)目標(biāo)
2、厘清現(xiàn)實(shí)
3、套上核心價(jià)值鏈
4、遷善心態(tài)
5、教練計(jì)劃
6、教練行動(dòng)
7、行動(dòng)后跟進(jìn)
案例探討:小王的業(yè)績目標(biāo)是500萬,可到了20號(hào)才完成200萬,作為領(lǐng)導(dǎo)者該怎么辦?
第六部份:教練系統(tǒng)復(fù)制八項(xiàng)教練工具
1、A→B策略
2、Smart& A+B策略
3、NLP策略
4、Disney創(chuàng)新策略
5、Stop策略
6、厘清員工現(xiàn)狀的TFT策略
7、頭腦風(fēng)暴&思維導(dǎo)圖策略
8、世界咖啡&思維導(dǎo)圖策略
講師介紹
陳錦鴻:中國民營企業(yè)教練式業(yè)績提升專家、資深NLP教練技術(shù)導(dǎo)師、福建省博后職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校校長,創(chuàng)辦有華夏NLP商學(xué)院、華夏嵌入式夢(mèng)工場(chǎng)、福建省博后職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校等,陳老師擅長企業(yè)定位、企業(yè)差異化營銷、門店教練式業(yè)績突破、企業(yè)教練式管理、企業(yè)員工潛能激發(fā)、NLP魔力銷售說服等。立志“傳播NLP教練技術(shù)文化,讓更多人士創(chuàng)造卓越人生,讓更多企業(yè)打造百年基業(yè)”!
陳老師課程注重落地,企業(yè)通過推行其簡單、有效、做的到的教練組織系統(tǒng),可切實(shí)提升企業(yè)業(yè)績和管理成效!其專為中國中小企業(yè)老板量身定制的“知人性、會(huì)管理、懂營銷、造系統(tǒng)”4階段課程以及“課前調(diào)研+課中案例針對(duì)性剖析+課后教練式輔導(dǎo)落地”針對(duì)性內(nèi)訓(xùn),讓不少企業(yè)從“忙、累、亂、煩”中走出并倍增企業(yè)業(yè)績!
國內(nèi)已有不少企業(yè)在陳老師指導(dǎo)下,已梳理出相應(yīng)操作手冊(cè),把公司隱性知識(shí)變成顯性知識(shí),把公司個(gè)人智慧變成團(tuán)隊(duì)智慧,從而倍增企業(yè)業(yè)績!