2014年培訓(xùn)計劃

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《股權(quán)激勵—留駐、吸引、激勵核心人才》  主講:伍健康 8月23日(早9點-晚5點)

一、股權(quán)激勵概論篇

1、一個股權(quán)激勵的訴訟案例及其啟事

2、股權(quán)激勵之正解(什么才是股權(quán)激勵系統(tǒng)?)

3、股權(quán)激勵有何作用和特點?

4、現(xiàn)代企業(yè)為什么要實施股權(quán)激勵?

5、公司何時能實施股權(quán)激勵?

6、實施股權(quán)激勵需要前提條件嗎?

7、中國企業(yè)實施股權(quán)激勵應(yīng)如何規(guī)避法律方面的風(fēng)險?

8、中國企業(yè)實施股權(quán)激勵應(yīng)如何規(guī)避市場方面的風(fēng)險?

9、因不太專業(yè)而實施了股權(quán)激勵的公司,對出現(xiàn)的矛盾和問題如何解決呢?

A、通過案例說明:實施股權(quán)激勵有何經(jīng)驗教訓(xùn)?

二、股權(quán)激勵方案設(shè)計篇

1、設(shè)計股權(quán)激勵方案須堅持的基本原則是哪些?

2、分組研討確定:選擇合適的標(biāo)的企業(yè),確定標(biāo)的企業(yè)的五大基本情況;

3、分組設(shè)計確定:標(biāo)的企業(yè)實施股權(quán)激勵的動因、目的及激勵對象;

3.1實施股權(quán)激勵的動因說明

3.2實施股權(quán)激勵的目的是哪些?

3.3如何選擇合適的股權(quán)激勵對象?

4、如何設(shè)計恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵模式?

4.1虛擬股票模式及其案例分析;

4.2期股模式及其案例分析;

4.3業(yè)績股票模式及其案例分析;

4.4股票期權(quán)模式及其案例分析;

4.5帳面價值增值權(quán)模式及其案例分析;

4.6員工(骨干)持股計劃模式及其案例分析;

4.7股票價值增值權(quán)模式及其案例分析;

4.8限制性股票激勵計劃模式及其案例分析;

4.9經(jīng)理層融資收購模式及其案例分析;

4.A技術(shù)入股模式及其案例分析;

4.B干股模式的非法性論證及其案例分析;

4.C分組設(shè)計確定:標(biāo)的企業(yè)的股權(quán)激勵模式。

5、如何設(shè)計合理的股權(quán)激勵的股份結(jié)構(gòu)?

5.1如何確定總股本?

5.2如何確定分配給激勵對象的總股本?

5.3如何確定預(yù)留股份?

5.4如何確定各激勵對象股份分配的計算公式?

5.5如何完成股份分配計算表?

5.6分組設(shè)計確定:標(biāo)的企業(yè)的股份分配計算表。

6、如何確定激勵股份的性質(zhì)、行權(quán)條件和期限?

6.1如何確定激勵股份的性質(zhì)?

6.2如何確定激勵股份的授予條件?

6.3如何確定激勵股份的行權(quán)條件?

6.4如何確定激勵股份的期限?

6.5分組設(shè)計確定:標(biāo)的企業(yè)激勵股份的性質(zhì)、行權(quán)條件和期限。

7、如何確定股份的價格?

7.1如何確定行權(quán)價格?

7.2如何確定股份認(rèn)購價格?

7.3分組設(shè)計確定:標(biāo)的企業(yè)的股份價格

8、激勵股份來源怎么落實?

8.1存量資產(chǎn)模式如何計算激勵股份?

8.2增量資產(chǎn)模式如何計算激勵股份?

8.3分組設(shè)計確定:標(biāo)的企業(yè)的激勵股份來源。

9、激勵股份認(rèn)購資金如何落實(虛擬股票模式除外)?

9.1認(rèn)購資金的來源

9.2備用金管理問題

9.3借款與償還問題

9.4分組設(shè)計確定:標(biāo)的企業(yè)激勵股份認(rèn)購的資金來源。

A、激勵股份如何管理?

A.1激勵股份的日常管理;

A.2頒布有關(guān)股權(quán)激勵管理規(guī)定的法律效力問題;

A.3股份退出的詳細(xì)規(guī)定;

A.4激勵對象業(yè)績考核與股份兌現(xiàn)關(guān)系問題;

A.5分組設(shè)計確定:《股權(quán)激勵管理規(guī)定》和《激勵對象業(yè)績考核管理辦法》等

同學(xué)相互交流、老師現(xiàn)場提供建議性方案  8月23日(晚6點-晚8點)

1、回顧總結(jié)白天所講內(nèi)容,對有疑問的地方可提問交流;

2、學(xué)員根據(jù)白天所學(xué)內(nèi)容,結(jié)合企業(yè)實際情況,總結(jié)所在公司在人才激勵方面存在哪些問題?

3、案例分享:擬上市公司股權(quán)激勵案例以及激勵計劃框架的基本思路及要點分析。

4、學(xué)員相互提問、交流。老師現(xiàn)場答疑解惑。

5、“給什么?給誰?給多少?何時給?怎么給?”“有上市計劃的股權(quán)激勵如何操作?暫無上市計劃的股權(quán)激勵如何操作?”“如何讓股權(quán)激勵既兼顧過去、現(xiàn)在,還能照顧未來?”等系列問題,老師根據(jù)學(xué)員實際案例現(xiàn)場分析、給出建議性方案。

《股權(quán)激勵—留駐、吸引、激勵核心人才》  主講:伍健康 8月24日(早9點-晚5點)

三、股權(quán)激勵方案操作篇

1、我國股權(quán)激勵涉及的法規(guī)體系

2、股權(quán)激勵方案如何審批?

3、如何簽訂股權(quán)激勵合同?

4、如何簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同?

5、如何辦理公司章程修改的變更手續(xù)?

6、如何辦理工商變更手續(xù)?

7、分組研討確定:辦理標(biāo)的企業(yè)的股權(quán)激勵方案審批手續(xù)與相關(guān)法律手續(xù)。

四、股權(quán)激勵方案運行篇

1、財務(wù)管理規(guī)范與納稅問題

2、經(jīng)營與財務(wù)信息如何披露問題

3、分紅管理規(guī)定問題

4、推陳出新的人才長效機制問題

5、如何完善公司治理問題

6、如何完成老板角色的轉(zhuǎn)變問題

7、分組研討確定:保障標(biāo)的企業(yè)股權(quán)激勵方案能有效運行的機制與因素。

五、案例研討與總結(jié)篇

1、股權(quán)激勵案例分析與研討

2、什么才是有效的人才激勵與約束機制?

3、為什么建立了股權(quán)激勵系統(tǒng)的企業(yè),能打造成百年老店呢?

4、為什么我們建立的股權(quán)激勵系統(tǒng)就一定能成功呢?

5、建立股權(quán)激勵系統(tǒng)的經(jīng)驗總結(jié)。

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  • 講師姓名:劉曉亮
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