按領(lǐng)域查找講師 人力資源生產(chǎn)管理銷售營(yíng)銷職業(yè)資格財(cái)務(wù)管理企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)資本運(yùn)營(yíng)綜合管理企業(yè)文化職業(yè)素養(yǎng)
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[擅長(zhǎng)領(lǐng)域]連鎖經(jīng)營(yíng)管理 渠道管理
[主講課程]《連鎖運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《門店銷量倍增五大法寶》、《經(jīng)銷商做強(qiáng)做大六項(xiàng)修煉》、《打造金牌督導(dǎo)特訓(xùn)營(yíng)》、《MCC門店管理教練技
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★劉曉亮:金牌店長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理落地班(Ⅰ階)
——2次診斷+現(xiàn)場(chǎng)8套門店整改措施+90天軟件追蹤,打造超級(jí)戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)
華為手機(jī)、六福珠寶、西貝餐飲、同仁堂、NB等頂級(jí)品牌指定店長(zhǎng)課程!
【課程時(shí)間】
09月05-06日 上海 09月19-20日 北京
10月16-17日 深圳 10月30-31日 杭州
11月14-15日 成都 11月28-29日 廣州
12月12-13日 南京 12月27-28日 北京
2019年01月10-11日 成都 01月23-24日 廣州
【課程投資】3800元/人(團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠,含版權(quán)教材、落地手冊(cè)、聽課證、茶點(diǎn)、稅費(fèi))
【超值服務(wù)】
凡參訓(xùn)企業(yè)將獲得價(jià)值10萬(wàn)元超值服務(wù):1、課前填寫《企業(yè)管理問題診斷表》建立永久性客戶數(shù)據(jù)庫(kù),終生跟進(jìn)服務(wù);2、課中現(xiàn)場(chǎng)拿出《8個(gè)門店整改方案》;3、課后贈(zèng)送《90天落地行動(dòng)手冊(cè)》。這是企業(yè)馬上走向規(guī)范化經(jīng)營(yíng),超越同行對(duì)手的最佳選擇!??!
【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、督導(dǎo)、店長(zhǎng)、領(lǐng)班、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、資深導(dǎo)購(gòu)等;為獲得最佳的落地效果,產(chǎn)生最佳績(jī)效,特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合:董事長(zhǎng)+總經(jīng)理+運(yùn)營(yíng)管理+培訓(xùn)經(jīng)理+督導(dǎo)+5名精英店長(zhǎng)!
【溫馨提示】本課程可為企業(yè)量身訂制內(nèi)訓(xùn)服務(wù),歡迎咨詢!
一、老板說(shuō):“給你一個(gè)團(tuán)隊(duì),你能怎么管”?店長(zhǎng)說(shuō):“人最難管”!
1、新零售時(shí)代,社群營(yíng)銷、微商營(yíng)銷模式有了,門店SOP流程全有了,為什么業(yè)績(jī)還是上不去?門店執(zhí)行力差?。。?br/>2、店長(zhǎng)強(qiáng),門店就強(qiáng)!店長(zhǎng)不懂科學(xué)管理動(dòng)作,導(dǎo)致員工感受不舒服,執(zhí)行力低,為什么會(huì)管得員工牢騷滿腹呢?員工責(zé)任心差?。?!
3、95/00后年輕員工他們不喜歡打壓,管得緊就走人,管得松就走單,如何科學(xué)管理95/00后員工激發(fā)他們潛能呢?祖宗難伺候啊!!
4、當(dāng)制度遇到人,魔鬼就出現(xiàn)了。店長(zhǎng)在執(zhí)行制度時(shí),老員工的制度化與情感化究竟如何完美結(jié)合?稍有一點(diǎn)不順就賭氣,領(lǐng)導(dǎo)身心疲憊啊?。?br/>5、門店內(nèi)佛系員工不作為,刺頭員工不聽話,如何把不同“性格”與不同“三觀”的員工擰成一股繩,形成超級(jí)戰(zhàn)斗力,突破業(yè)績(jī)瓶頸?門店人心散?。?
6、人管人累死人,制度管人輕松人,文化管人激發(fā)人。為什么別家公司團(tuán)隊(duì)文化像打了雞血,而我們沒積極性呢?究竟如何打造超級(jí)戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)文化?還是最后一公里:團(tuán)隊(duì)沒戰(zhàn)斗力?。。?!
業(yè)績(jī)是管理出來(lái)的!中國(guó)著名連鎖管理專家、金牌店長(zhǎng)創(chuàng)始人劉曉亮教授以25年資歷獨(dú)家研發(fā)的“C-團(tuán)隊(duì)管理模式”:核心就是解決員工“積極性”三個(gè)字。而要激活員工的“積極性”資產(chǎn),就必須精通“中國(guó)式管人法則+美國(guó)式PDCA管理圈”。48套管理工具可以全套輸出,復(fù)制到您的企業(yè)門店中去,快速打造超級(jí)戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)。只需90天,我們用“業(yè)績(jī)”說(shuō)話??!
二、本干貨可以幫助店長(zhǎng)掌握48套團(tuán)隊(duì)管理工具:
1、學(xué)會(huì)向目標(biāo)管理要業(yè)績(jī)的工具:承諾、對(duì)賭、排名與啟動(dòng)會(huì)是逼出團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
2、學(xué)會(huì)向溝通管理要業(yè)績(jī)的工具:同理心溝通法天下大同
3、學(xué)會(huì)向帶教管理要業(yè)績(jī)的工具:帶教機(jī)制流水線復(fù)制人才
4、學(xué)會(huì)向威信管理要業(yè)績(jī)的工具:359威信工程驅(qū)動(dòng)員工執(zhí)行力
5、學(xué)會(huì)向執(zhí)行管理要業(yè)績(jī)的工具:全員操心法橫掃一切責(zé)任心死角
6、學(xué)會(huì)向績(jī)效管理要業(yè)績(jī)的工具:績(jī)效面談七部曲確保員工業(yè)績(jī)?cè)略嘛h紅
7、學(xué)會(huì)向激勵(lì)管理要業(yè)績(jī)的工具:把員工由物質(zhì)世界帶到精神世界,狀態(tài)徹底改變
8、學(xué)會(huì)向問題管理要業(yè)績(jī)的工具:學(xué)會(huì)思維導(dǎo)圖打破沙鍋問到底,原因越細(xì),答案就出來(lái)了
三、我們2天提供金牌店長(zhǎng)向團(tuán)隊(duì)管理要業(yè)績(jī)的整體解決方案:(14小時(shí))
模塊一:如何用PDCA圈把店長(zhǎng)由直線思維變成圓圈思維?
一、PDCA循環(huán)圈模型,是店長(zhǎng)運(yùn)用人性的管理基石
1、人性天平儀與PDCA循環(huán)圈天人合一
2、大多數(shù)店長(zhǎng)是開環(huán)PDCA,只有閉環(huán)PDCA才會(huì)形成執(zhí)行力
二、新零售時(shí)代,門店執(zhí)行力不足的人性本質(zhì)沒有變
1、目標(biāo)分解不清人性未激活,導(dǎo)致沒有執(zhí)行力
2、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不明確人性未激活,導(dǎo)致沒有執(zhí)行力
3、績(jī)效獎(jiǎng)罰不分明人性未激活,導(dǎo)致沒有執(zhí)行力
4、行為改進(jìn)不力人性未激活,導(dǎo)致沒有執(zhí)行力
【本單元干貨管人工具】:貪與怕人性天平儀、人與事的太極原理、閉環(huán)PDCA圈執(zhí)行力模型
模塊二:如何打造超級(jí)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,向中國(guó)式團(tuán)隊(duì)管理要業(yè)績(jī)?
第一單元:如何向目標(biāo)管理要業(yè)績(jī)?
一、分析門店業(yè)績(jī)管理差的原因
1、店長(zhǎng)陷入目標(biāo)管理5個(gè)雷區(qū)了嗎?
2、你的分解方法有誤嗎?如何有效做好員工目標(biāo)追蹤?
①目標(biāo)分解科學(xué)嗎?-有人找借口;有人無(wú)所謂;有人月末破罐子破甩;怎么辦呢?
②學(xué)會(huì)用PK法激勵(lì)部屬達(dá)標(biāo)-PK后遺癥,員工對(duì)PK機(jī)制疲憊了,怎么辦呢?
二、科學(xué)下達(dá)目標(biāo)“三連環(huán)”操作原則,激發(fā)人性貪欲!
1、分解目標(biāo)直到人頭的“五分法”:責(zé)任指標(biāo)直達(dá)人頭,如何一分鐘學(xué)會(huì)?
2、任務(wù)落地的三連環(huán)原則與話術(shù)模板:5W2H法、承諾法、激將法,如何操作?
3、安裝目標(biāo)落地“神器”, VPC目標(biāo)流水線運(yùn)用,員工從此自動(dòng)自發(fā)
三、徹底追蹤目標(biāo)達(dá)成的“四合一”導(dǎo)航儀,開好五種“全會(huì)”了嗎?。
1、店長(zhǎng),你會(huì)開例會(huì)嗎?
2、如何開好月、周、夕、早、時(shí)五種例會(huì)?
3、有效例會(huì)=會(huì)前有主題+會(huì)中有措施+會(huì)后有行動(dòng),如何落地?
4、對(duì)付會(huì)后無(wú)執(zhí)行的“神器”《××問題改善行動(dòng)計(jì)劃表》會(huì)用嗎?
【本單元干貨管人工具】:5W1H目標(biāo)分解法、目標(biāo)承諾法、七步目標(biāo)分解法話術(shù)模板、VPC目標(biāo)達(dá)成流水線、周目標(biāo)進(jìn)度糾偏表、班前風(fēng)暴例會(huì)五部曲、一日四會(huì)加油法、《××問題改善行動(dòng)計(jì)劃表》、董明珠目標(biāo)管理法
第二單元:如何向溝通管理要業(yè)績(jī)?
一、管理每前進(jìn)一步,都要溝通開路
1、聽話聽音,溝通影響力的三架馬車,你懂嗎?
2、精通人性溝通風(fēng)格與策略:自我性、差異性、被動(dòng)性、恐懼性
二、在現(xiàn)場(chǎng),員工有效的溝通管理藝術(shù)
1、10種“刺頭”管理溝通三部曲
2、溝通神器:快速達(dá)成共識(shí)的同理心溝通法
3、干掉他不算能力,用到他才算本事:門店殘缺型人才應(yīng)用三法寶
三、案例分析:我店中一老員工,每天自以為是,自己覺得很了不起,好像我店面離開她就要關(guān)門,怎么溝通管理這種刺頭類型員工?
【本單元干貨執(zhí)行工具】:人性溝通四風(fēng)格、控制脾氣三部曲、甄嬛管理法、同理心溝通法、方與圓人際關(guān)系溝通法、 刺頭管理三部曲、跨部門協(xié)商五部曲
第三單元:如何向帶教管理要業(yè)績(jī)?
一、部屬帶教與培訓(xùn)的五大困惑,怎么辦?
1、店面培訓(xùn)五個(gè)老大難問題:
新員工不想學(xué)、老員工抗拒學(xué)、學(xué)習(xí)后不去用、店長(zhǎng)不會(huì)教練、導(dǎo)購(gòu)難以復(fù)制
2、五大對(duì)策:導(dǎo)入《培訓(xùn)積分制》、《神秘顧客制》等等五大落地工具方法
二、專業(yè)店長(zhǎng)OJT教練模型四步法
1、解決崗位技能不足問題,現(xiàn)場(chǎng)操作?
2、“部屬帶教機(jī)制“”幫助你門店內(nèi)人才輩出,如何操作?
三、人才復(fù)制:“新人”到“熟手”要經(jīng)過幾套“模具”的加工?
1、如何快速讓新人上崗?工具:《新人七天帶教計(jì)劃表》與《師徒制契約書》
2、銷售熟手如何變銷售高手?工具:《三洗五會(huì)訓(xùn)練體系》快速打造銷售高手
四、視頻分享與現(xiàn)場(chǎng)演練:好教練讓員工走的更遠(yuǎn),員工1312離職現(xiàn)象解密
【本單元干貨管人工具】:OJT教練技術(shù)、三不二有指導(dǎo)原則、新人帶教追蹤卡、部屬帶教機(jī)制三部曲、新人7天帶教計(jì)劃表、老人3洗5會(huì)訓(xùn)練計(jì)劃表、拔刺會(huì)
第四單元:如何向威信管理要業(yè)績(jī)?
一、店長(zhǎng)威信塑造的359工程
1、《我是誰(shuí)?》角色排序的啟示
2、店長(zhǎng)如何做好“五好”角色,理順角色轉(zhuǎn)換的執(zhí)行力?
3、店長(zhǎng)威信塑造的359工程,員工立馬服你,如何做?
二、威信來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)思維方式改變:由工地“包工頭”到佛堂“觀世音”的四大轉(zhuǎn)變
1、為什么頭腦里只有銷售思維,沒有管理思維?
2、管理思維四大轉(zhuǎn)變:①交付工作三步法; ②有效授權(quán)三部曲;③由內(nèi)而外法行為改變五環(huán)法;④縱向橫向執(zhí)行力系統(tǒng)構(gòu)成
3、“全員操心法”徹底改變員工執(zhí)行力的落地工具
三、如何通過團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)提升威信?
1、為什么團(tuán)隊(duì)人心散、凝聚力差?
2、如何打造快速反應(yīng)團(tuán)隊(duì)的“136鐵軍”模板?
3、案例分析:海底撈是如何通過“家”文化領(lǐng)導(dǎo),快速提升門店凝聚力、執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力的?
【本單元干貨管人工具】:“劉三角”執(zhí)行力模型、全員操心法、威信塑造359工程、交付工作三步驟、門店授權(quán)三部曲、100%制度落地五部曲、接手新店五步法
第五單元 如何向績(jī)效管理要業(yè)績(jī)?
一、沒有檢查就沒有績(jī)效。
1、 檢查工作的技巧,你懂嗎?
2、 店長(zhǎng),你會(huì)做員工業(yè)績(jī)考核與門店績(jī)效管理嗎?
二、九種不同類型員工的“問策”
三、反饋員工工作的策略與工具
1、每日:檢查工作十字方針
2、每月:店長(zhǎng)績(jī)效面談七步法
【本單元干貨管人工具】:九種員工問責(zé)法、檢查工作十字經(jīng)、店長(zhǎng)績(jī)效面談七步法
第六單元:如何向激勵(lì)管理要業(yè)績(jī)?
一、狀態(tài)決定結(jié)果:?jiǎn)T工為什么狀態(tài)消極無(wú)激情?
1、病因:把員工由物質(zhì)世界帶到精神世界了嗎?
2、藥方:“五環(huán)激勵(lì)法”徹底激活地球人
二、員工情緒管理的有效激勵(lì)策略
1、員工消極的6大原因
2、情緒激勵(lì)的2P原理:P=P-I
3、《員工情緒管理五部曲》工具現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用
三、提升門店快樂氛圍的有效方法
1、打造快樂門店機(jī)制五部曲
2、工匠精神才是員工快樂工作的永動(dòng)機(jī)
【本單元干貨管人工具】:店長(zhǎng)激情三部曲、2P情緒管理原理、員工情緒管控五步法、門店氛圍六大機(jī)制圖、員工五環(huán)激勵(lì)圖、打造快樂門店五部曲
第七單元:如何向問題管理要業(yè)績(jī)?
一、如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決問題?
1、思維導(dǎo)圖讓你看到問題本質(zhì),如何做?
2、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決問題的頭腦風(fēng)暴法,如何做?
3、如何利用魚骨圖解決門店管理問題?現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)
二、如何建立有效的監(jiān)督機(jī)制?如何建立長(zhǎng)效的解決問題機(jī)制?
1、“動(dòng)態(tài)工作小組”如何操作?2、“神秘顧客制”如何操作?3、預(yù)防問題法如何操作?
三、案例分析:某門店新員工離職多,表面是工資低,天天抓成交,實(shí)際是師徒制形同虛設(shè),店長(zhǎng)為什么看不到問題本質(zhì)?
【本單元干貨管人工具】:中國(guó)式頭腦風(fēng)暴法、解決問題魚骨圖、動(dòng)態(tài)工作組機(jī)制、思維導(dǎo)圖法、發(fā)現(xiàn)問題5WHY法
模塊三:如何把C-團(tuán)隊(duì)管理模式中的8套整改措施在門店徹底落地?
《上下級(jí)肩并肩成長(zhǎng)計(jì)劃》、《811門店整改行動(dòng)手冊(cè)》、《落地跟進(jìn)軟件》三駕馬車在90天內(nèi)要不斷轉(zhuǎn)動(dòng)PDCA圈,達(dá)到流程持續(xù)優(yōu)化,單店業(yè)績(jī)提升30%+的目的
(“C-團(tuán)隊(duì)管理模式”可以由集德能咨詢公司全套輸出到您的企業(yè)門店中去,歡迎來(lái)電咨詢 400-788-1993轉(zhuǎn)落地輔導(dǎo)部 任老師)
★ 選擇集德能金牌店長(zhǎng)課程五大理由!
一、集德能商學(xué)院獨(dú)家研發(fā)行業(yè)領(lǐng)先的咨詢式產(chǎn)品:《冠軍門店系統(tǒng)》分三階段完成:
S1、團(tuán)隊(duì)管理2天-解決執(zhí)行力;S2:部門協(xié)作2天-解決協(xié)作力;S3、股權(quán)激勵(lì)2天-解決驅(qū)動(dòng)力。系統(tǒng)打造超級(jí)戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì),快速提升一線門店業(yè)績(jī)。系統(tǒng)可復(fù)制,長(zhǎng)期不變樣。 絕不是其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)東拼西湊的、不能落地的組裝課程。
二、 集德能商學(xué)院是華為手機(jī)、同仁堂藥業(yè)、西貝餐飲、六福珠寶、NB運(yùn)動(dòng)等頂級(jí)品牌指定店長(zhǎng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。每年數(shù)以萬(wàn)計(jì)的店長(zhǎng)學(xué)員接受劉曉亮講師團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)課程,成為了連鎖企業(yè)做強(qiáng)做大的中堅(jiān)力量。被譽(yù)為中國(guó)店長(zhǎng)的黃埔軍校。
三、 集德能商學(xué)院《冠軍門店系統(tǒng)》課程在全國(guó)學(xué)員最挑剔的六大一線城市設(shè)立培訓(xùn)基地,巡回準(zhǔn)時(shí)開課。已經(jīng)成功舉辦1000多期公開課與定制課,課程品質(zhì)十分穩(wěn)定,每場(chǎng)課程滿意度高達(dá)99%。培訓(xùn)企業(yè)5萬(wàn)家,學(xué)員累計(jì)超過50萬(wàn)人次。
四、 主講劉曉亮老師,100年專注門店管理培訓(xùn)與輔導(dǎo),是一位工匠型講師。1993年開始涉足門店培訓(xùn)與輔導(dǎo),是金牌店長(zhǎng)創(chuàng)始人,人稱“工具先生”,更是中國(guó)店長(zhǎng)培訓(xùn)界的“老字號(hào)”。他認(rèn)為:店長(zhǎng)就是門店二老板,講師功力不扎實(shí),根本講不透“團(tuán)隊(duì)管理”四個(gè)字。
五、 主講劉曉亮老師,曾任職跨企渠道營(yíng)銷高級(jí)經(jīng)理與麥肯錫咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)顧問。也是集德能公司創(chuàng)始人,在全國(guó)擁有六個(gè)分教中心。同時(shí)自己投資實(shí)體門店親自驗(yàn)證這套管理模式,單店業(yè)績(jī)?cè)谏倘︻I(lǐng)先同行。他是中國(guó)連鎖企業(yè)培訓(xùn)界真正做到“教我所做”的佼佼者!
★講師簡(jiǎn)介
劉曉亮教授
實(shí)戰(zhàn)連鎖管理專家
連鎖企業(yè)人才戰(zhàn)略專家
中國(guó)十大經(jīng)銷商培訓(xùn)名師
清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師
廣州集德能企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問
他從外企銷售代表做起,擁有超過10年跨國(guó)企業(yè)中高層營(yíng)銷管理工作經(jīng)歷和全球著名咨詢公司麥肯錫PAI活動(dòng)管理項(xiàng)目輔導(dǎo)顧問資歷,并且擁有25年企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)立的集德能商學(xué)院,以“為連鎖企業(yè)擴(kuò)張培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型門店管理人才”為使命。專注于成長(zhǎng)性品牌連鎖經(jīng)營(yíng)與門店業(yè)績(jī)快速提升的問題研究與課程開發(fā),培訓(xùn)中提供各種有效解決問題的落地工具,被譽(yù)為“工具先生”。已有成千上萬(wàn)的連鎖企業(yè)管理者受益于劉曉亮老師的“理念+工具+落地”實(shí)戰(zhàn)課程,在各自工作崗位上發(fā)揮著重要的作用。劉曉亮老師認(rèn)為,企業(yè)的人才體系構(gòu)建,早就過了抓壯丁打游擊的階段,而進(jìn)化到了打造海豹突擊隊(duì)的時(shí)代,一家連鎖企業(yè)如果不能體系化的、成建制地的培養(yǎng)和輸出人才,再雄偉的商業(yè)模式都只能是紙上談兵。
劉曉亮老師知識(shí)淵博,視野開闊,信息量大。課程風(fēng)趣幽默,互動(dòng)性強(qiáng),觀點(diǎn)精辟、工具落地。是許多中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)指定門店管理培訓(xùn)講師。他始創(chuàng)的“冠軍門店系統(tǒng)”鐵三角落地模式,很好地解決了員工執(zhí)行力培訓(xùn)長(zhǎng)期以來(lái)效果難以落地的痼疾,為中國(guó)連鎖企業(yè)管理培訓(xùn)落地服務(wù)作出了重要的貢獻(xiàn)。他主講的《金牌店長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理落地班》、《部門協(xié)作解決問題實(shí)操班》、《經(jīng)銷商做強(qiáng)做大六項(xiàng)修煉》、《門店銷售業(yè)績(jī)倍增策略》、《中小連鎖企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案班》、《連鎖門店種子講師特訓(xùn)營(yíng)》等咨詢式培訓(xùn)課程已幫助眾多品牌連鎖企業(yè)及其加盟商團(tuán)隊(duì)迅速改善管理,大幅提升生意。一慣倡導(dǎo)的“快樂、激勵(lì)、分享”培訓(xùn)文化,課程氛圍十分接地氣。在課堂上長(zhǎng)期堅(jiān)持“理念+工具+落地”輔導(dǎo)方式,既注重學(xué)員思維大格局的培養(yǎng),想的遠(yuǎn)才能走的遠(yuǎn);又踐行實(shí)操工具的運(yùn)用,是中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)學(xué)以致用派的佼佼者。
★ 集德能咨詢近年培訓(xùn)輔導(dǎo)過的部分客戶
【連鎖經(jīng)營(yíng)類】西貝餐飲、蘇氏牛肉面連鎖、伊利奶粉、亨得利鐘表連鎖、周大福珠寶、六福珠寶、swatch手表、斯華洛世奇水晶、時(shí)全飾美、眼鏡直通車、瑞貝卡股份、流行美、中國(guó)移動(dòng)、王者天創(chuàng)、王者通信、天通數(shù)碼、金立手機(jī)、蘇飛通信、信大通訊、國(guó)美電器、惠民城電器、美的空調(diào)、順電連鎖、同仁堂藥業(yè)、哈藥集團(tuán)、神威藥業(yè)、天星藥業(yè)、東南亞藥業(yè)、鴻翔一心堂藥業(yè)、鴻仁堂藥業(yè)、三九集團(tuán)、燕之坊食品、7-11便利店、良友金伴、紅俯超市、天藍(lán)百貨、圍場(chǎng)百貨、好媽媽母嬰、樂茵孕嬰童、貝貝熊母嬰、七彩虹孕嬰、陽(yáng)光寶寶、那屋寶貝、朵朵貝兒、可兒娃娃、樂與寶寶、育兒之家、快樂寶寶、愛甜甜母嬰、平安寶貝、優(yōu)佳母嬰、貝倍多母嬰、愛屋吉屋、小豬班納、比音勒芬服飾、李寧服飾、雅鹿集團(tuán)、唐獅服飾、迪柯尼服飾、威絲曼服飾、衣百服飾、雪豹服飾、愛帛服飾、美思內(nèi)衣、柔漾內(nèi)衣、卡帝樂鱷魚、完美女人、伊希雅服飾、沙馳皮具、新秀麗皮具(逸臣)、希伯萊皮具、天橋集團(tuán)、樂克時(shí)尚、舒友服飾、潮流前線、朵以、曼陀羅、NB運(yùn)動(dòng)服飾、五環(huán)勝道、李醫(yī)生護(hù)膚、海能達(dá)集團(tuán)、怡口凈水設(shè)備、高儀衛(wèi)浴(超寶)、宏宇集團(tuán)、惠泉美居、每日集團(tuán)、江南家居、千泉家居、美吉特集團(tuán)、澳林集團(tuán)、我樂櫥柜、圣象地板、一號(hào)家居網(wǎng)、林內(nèi)燃具、德高防水、上海新華集團(tuán)、新東方教育集團(tuán)、上海九百集團(tuán)、鄧祿普輪胎、紫薇星實(shí)業(yè)、瑞派寵物、眾信旅游等上千家著名企業(yè)
【渠道管理類】聯(lián)想、TCL、施耐德電氣、創(chuàng)維集團(tuán)、格力空調(diào)、三菱空調(diào)(華南)、美的凈水設(shè)備、華帝燃具、愛浪音響、福田電器、松下洗衣機(jī)、朗能電器、同益電器、喬森電氣、家的電器、風(fēng)華高科、朵唯手機(jī)、3M醫(yī)療、啄木鳥醫(yī)療、島津中國(guó)、富達(dá)鐘表、美的照明、飛利浦照明、歐司朗照明、雷士照明、歐普照明、西頓照明、歐帝爾電器、名派照明、豪利達(dá)燈飾、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、諾貝爾陶瓷、喬登衛(wèi)浴、四維衛(wèi)浴、圣莉亞潔具、簡(jiǎn)一陶瓷、斯米克陶瓷、穗寶集團(tuán)、曲美家具、全友家居、麗星家具、雙虎家具、頂固集團(tuán)、寶迪五金、菲林格爾地板、惠爾地板、美穗天花、德國(guó)艾仕壁紙、沃萊菲壁紙、河北盛德龍、華潤(rùn)涂料、美涂士、雅圖化工、卓寶股份、滇寶建材、偉昌鋁材、永大膠粘、華洋電纜、聯(lián)塑管道、愛康集團(tuán)、宏岳管材、金塑管業(yè)、新希望集團(tuán)、六和集團(tuán)、白沙集團(tuán)、海大集團(tuán)、五糧液(江蘇)、枝江酒業(yè)、口味王、瑞虎集團(tuán)、三諾生物、一統(tǒng)醫(yī)藥、先鋒藥業(yè)、諾亞生物工程、維達(dá)紙業(yè)、華山泉、來(lái)利洪集團(tuán)、雅高控股、香百年、陜汽重卡、福田雷沃、吉利控股、五羊-本田、建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)商銀行、平安集團(tuán)、中國(guó)郵政、奇瑞徽銀、長(zhǎng)城資產(chǎn)等近千家著名企業(yè)
★客戶評(píng)價(jià):
劉曉亮老師在百度里點(diǎn)擊率很高,第一次請(qǐng)他上課我還是比較放心。聽說(shuō)他跟清華大學(xué)EMBA班也上過課,很實(shí)用,我才邀請(qǐng)他來(lái)上課。劉老師為人和氣,很具敬業(yè)精神。他的課程方向性強(qiáng),注重實(shí)戰(zhàn),工具不少。是能夠讓我們VIP會(huì)員企業(yè)滿意的培訓(xùn)講師,我們已經(jīng)邀請(qǐng)他來(lái)北大講課4次了。
——北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 張俊東老師
聆聽劉曉亮老師的實(shí)戰(zhàn)、精彩的課程,收獲很大;劉老師通過對(duì)同仁堂門店的深入調(diào)研,設(shè)計(jì)了具有針對(duì)性的培訓(xùn)解決方案,并制定了一套門店運(yùn)營(yíng)管理工具。劉老師以其實(shí)用、風(fēng)趣、大方的授課風(fēng)格很好地調(diào)動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的熱情和學(xué)習(xí)的積極性,滿意度達(dá)到98%。
——同仁堂藥業(yè)培訓(xùn)部 于淼經(jīng)理
劉老師金牌店長(zhǎng)課程很落地、富有激情,最重要的是緊密結(jié)合了餐飲行業(yè)門店經(jīng)理在工作中遇到的具體問題來(lái)分析。案例較多,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。我們合作了2年,落地課堂上學(xué)過的10多個(gè)工具。希望劉老師推出更多好的課程。
——西貝餐飲管理集團(tuán)華北區(qū) 王龍龍總經(jīng)理
我們?nèi)肆Y源部從全國(guó)各地選擇店長(zhǎng)課程,北京、上海、深圳常去聽課,最后我們還是決定參加集德能店長(zhǎng)學(xué)院劉曉亮老師的課程。我們分3批對(duì)區(qū)域門店經(jīng)理、廚師長(zhǎng)進(jìn)行外派專題培訓(xùn),大家反映都很好,劉老師的課很實(shí)戰(zhàn)、落地工具多,課堂氣氛活躍。
——凡人印象餐飲管理集團(tuán) 朱靈光總經(jīng)理
2016-2017年,劉曉亮老師為六福珠寶全國(guó)品牌商完成了《我是店長(zhǎng)》總共14場(chǎng)咨詢式培訓(xùn)。劉老師的課程信息量大、案例豐富、工具落地、互動(dòng)性強(qiáng),課堂氛圍很好。最重要的是緊密結(jié)合了珠寶行業(yè)品牌商在工作中遇到的問題,有針對(duì)性地進(jìn)行分析與講解落地工具??诒畼O佳。我們收獲很大,并且推薦給了金至尊珠寶繼續(xù)合作。
——六福珠寶 中國(guó)區(qū)總部培訓(xùn)中心 張高云經(jīng)理
第一次與劉老師合作,我們請(qǐng)他為我們?nèi)珖?guó)核心渠道商做了《經(jīng)銷商管理》的課程。我們的經(jīng)銷商聽過很多課了,劉老師不但能教會(huì)理念的東西,更能教會(huì)一些評(píng)估的實(shí)用工具,實(shí)用性強(qiáng),學(xué)員反映收獲很大。
——聯(lián)想集團(tuán)大聯(lián)想學(xué)院 孔院長(zhǎng)
劉老師的課程最重要的是緊密結(jié)合了通訊行業(yè)門店管理人員在工作中遇到的實(shí)際問題。實(shí)戰(zhàn)案例情節(jié)豐富,分析也很透徹。門店管理人員很快就學(xué)會(huì)了解決問題的PDCA圈思路,不象以前那樣一旦遇到問題就是抱怨。我們比較過好幾個(gè)培訓(xùn)講師,最后聘請(qǐng)了劉曉亮老師,效果不錯(cuò)。
——中國(guó)移動(dòng)10強(qiáng)運(yùn)營(yíng)商 蘇飛通信 沈總
我本人做運(yùn)營(yíng)帶團(tuán)隊(duì),很喜歡學(xué)習(xí)。上過不少老師的課,劉曉亮老師的課程十分實(shí)用,集德能商學(xué)院是我們提升門店管理人才的戰(zhàn)略合作伙伴,謝謝劉老師。
——福建愛甜甜母嬰連鎖機(jī)構(gòu) 李總
這幾年,我們請(qǐng)過很多國(guó)內(nèi)名氣大的培訓(xùn)講師,劉老師可以說(shuō)是中國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)最優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師之一。劉老師講課視野開闊,極富哲理,工具特 別多、接地氣,NB全國(guó)片區(qū)舉辦了6場(chǎng)全國(guó)店長(zhǎng)培訓(xùn),學(xué)員反映很實(shí)用,都很滿意。
——NB運(yùn)動(dòng)服飾運(yùn)營(yíng)總監(jiān) IVY
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