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[所 在 地]北京
[詳細(xì)地址]海淀區(qū)
[擅長領(lǐng)域]制造業(yè)、汽車行業(yè)
[主講課程]
[電子郵件]
[聯(lián)系電話]
[關(guān)注人氣]1455
職業(yè)背景:
u 職業(yè)培訓(xùn)師&咨詢顧問
u 實(shí)戰(zhàn)派質(zhì)量管理和現(xiàn)場管理改善專家
u 實(shí)戰(zhàn)派基層組織建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理專家
u 班組建設(shè)與班組長勝任素質(zhì)能力建設(shè)課題研發(fā)者
主要經(jīng)歷:
w 具有十余年以上大型國企綜合制造企業(yè)和汽車行業(yè)的從業(yè)背景;具有制造行業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造過程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、系統(tǒng)質(zhì)量管理和過程質(zhì)量控制等多方面的工作經(jīng)歷和管理經(jīng)歷。并系統(tǒng)研修了現(xiàn)場質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理與實(shí)際運(yùn)作,在現(xiàn)場管理改善方面具有豐富閱歷與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),曾歷任制造分廠的技術(shù)廠長、公司質(zhì)量部經(jīng)理。
w 曾任某世界500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理,系統(tǒng)設(shè)計(jì)了基于組織戰(zhàn)略發(fā)展和崗位勝任素質(zhì)能力模型的企業(yè)培訓(xùn)體系。并負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理工具的應(yīng)用推進(jìn)工作,作為企業(yè)內(nèi)部授權(quán)的培訓(xùn)師,長期擔(dān)任員工和供應(yīng)商的質(zhì)量管理培訓(xùn)。
w 具有8年以上咨詢培訓(xùn)業(yè)的工作經(jīng)歷,在咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)、項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃、課程開發(fā)和實(shí)施上有豐富的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷,特別是對中國企業(yè)班組現(xiàn)狀的深刻理解以及對卓越班組建設(shè)課題的深入研究和實(shí)踐,獲得了企業(yè)方的高度認(rèn)同。
w 具有數(shù)十家汽車制造業(yè)質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)管理改善的咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷,成效顯著。曾長期擔(dān)任中國一汽集團(tuán)公司供應(yīng)商審核、管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,高級顧問。
w 具有數(shù)十家企業(yè)班組建設(shè)和三基建設(shè)的咨詢式培訓(xùn)經(jīng)歷,在培訓(xùn)現(xiàn)場即形成學(xué)員的實(shí)際能力、解決企業(yè)實(shí)際問題、為企業(yè)創(chuàng)造實(shí)際績效,獲得企業(yè)方和培訓(xùn)學(xué)員的高度認(rèn)可,并簽訂后繼合作協(xié)議。
w 具有數(shù)十場卓越班組建設(shè)公開課的培訓(xùn)經(jīng)歷,每場參加學(xué)員從20名―120人,公開課培訓(xùn)滿意度平均在90分以上。參訓(xùn)學(xué)員包括企業(yè)高層、中層經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主管和班組長,學(xué)員對課程的實(shí)用性和實(shí)操性高度認(rèn)同,并在公開課現(xiàn)場達(dá)成企業(yè)內(nèi)訓(xùn)意向和內(nèi)訓(xùn)協(xié)議。
w 咨詢培訓(xùn)涉及的行業(yè)有制造業(yè)、汽車制造業(yè)、鋼鐵行業(yè)、電子制造業(yè)、電力行業(yè)、石油石化行業(yè)、煤炭行業(yè)等。
研究領(lǐng)域:
w 企業(yè)質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、流程管理的項(xiàng)目開發(fā)與課程開發(fā),培訓(xùn)與咨詢的實(shí)施;
w 企業(yè)班組建設(shè)的項(xiàng)目開發(fā)與課程開發(fā),培訓(xùn)與咨詢實(shí)施;以及班組建設(shè)與質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理和流程管理的高度整合和融合;
主講課程:
班組建設(shè):
《卓越班組建設(shè)與班組長核心勝任能力提升》系列課程
《卓越班組建設(shè)》(兩天公開課)
《卓越班組長勝任力塑造》(一天基礎(chǔ)版內(nèi)訓(xùn);兩天基礎(chǔ)版、標(biāo)準(zhǔn)版內(nèi)訓(xùn))
《做基層管理者教練―班組建設(shè)與班組管理務(wù)實(shí)》
《員工基本職業(yè)化素養(yǎng)塑造》
質(zhì)量管理:
《質(zhì)量經(jīng)營管理與實(shí)施》
《質(zhì)量功能展開訓(xùn)練》(QFD)
《潛在失效模式與后果分析訓(xùn)練》(FMEA)
《防錯技術(shù)與管理防錯思維訓(xùn)練》(Poka-Yoke)
《有效解決問題思維訓(xùn)練》(QC7)
《現(xiàn)場品質(zhì)管理與改善能力訓(xùn)練》
《QC實(shí)踐與全員改善能力訓(xùn)練》
現(xiàn)場管理:
《生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善能力訓(xùn)練》
個人風(fēng)格:
實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師和咨詢師,承諾三實(shí)效果的培訓(xùn)師?;诳蛻魧?shí)際問題的培訓(xùn)項(xiàng)目內(nèi)容的二度研發(fā),為企業(yè)度身定做符合其特定需求的培訓(xùn)內(nèi)容。擅長案例教學(xué),以企業(yè)自身的實(shí)際案例進(jìn)行培訓(xùn),在培訓(xùn)過程中啟發(fā)引導(dǎo)學(xué)員獨(dú)立的解決工作中的實(shí)際問題,提升學(xué)員的企業(yè)特定需要的實(shí)戰(zhàn)能力。通過案例培訓(xùn)法、情境體驗(yàn)法、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、主題式互動研討等培訓(xùn)技術(shù)的結(jié)合應(yīng)用,形成了“培、訓(xùn)、煉、化”四位一體的能力塑造模式,使培訓(xùn)效果高于現(xiàn)行一般的培訓(xùn)模式。
在咨詢服務(wù)過程中,注重企業(yè)實(shí)際需求和實(shí)際問題的解決方案策劃,在實(shí)施的過程中注重與企業(yè)文化相容形成具有企業(yè)特色的管理模式,并注重引領(lǐng)企業(yè)管理人員在管理模式建設(shè)過程中的管理能力的形成,關(guān)注客戶的實(shí)效性和實(shí)操性。
成功案例:
任繼芳老師為國內(nèi)近百家知名企業(yè)各級管理人員提供了多個專題的咨詢與培訓(xùn)輔導(dǎo),均取得了卓有成效的效果, 其所參與主持的項(xiàng)目受到了核心團(tuán)隊(duì)成員、渠道合作商、企業(yè)學(xué)員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的普遍歡迎和高度評價。服務(wù)客戶有如:
Ø 中國一汽集團(tuán):代表一汽集團(tuán)進(jìn)行了歷時八個月的供應(yīng)商二方審核與管理咨詢
Ø 煙臺通用汽車公司: 基層管理者勝任素質(zhì)能力提升系列培訓(xùn)
Ø 一汽塔奧金環(huán)有限公司: 班組建設(shè)與班組長勝任素質(zhì)能力提升
Ø 奇瑞集團(tuán): 班組建設(shè)與班組管理務(wù)實(shí)―做基層管理者教練
Ø 萊鋼集團(tuán)永鋒鋼鐵公司: 班組建設(shè)、系列質(zhì)量工具培訓(xùn)
Ø 富士康科技集團(tuán): 基層管理者勝任素質(zhì)能力提升系列培訓(xùn)
Ø 國華電力集團(tuán)公司: 班組長勝任素質(zhì)能力提升系列培訓(xùn)
Ø 南方電網(wǎng)公司: 班組長勝任素質(zhì)能力提升系列培訓(xùn)
Ø 中國甘肅電網(wǎng)公司: 班組建設(shè)與班組長勝任素質(zhì)能力提升多期培訓(xùn)與輔導(dǎo)
Ø 靖遠(yuǎn)二電公司: 班組長勝任素質(zhì)能力提升系列培訓(xùn)
Ø 航天科工集團(tuán): 班組建設(shè)與班組長勝任力提升
Ø 烏魯木齊電業(yè)局: 管理防錯與思維訓(xùn)練
Ø 中石化石煉化股份: 班組建設(shè)與班組長勝任素質(zhì)能力提升系列培訓(xùn)
Ø 湖南株硬刀具股份有限公司: 班組建設(shè)與班組管理多期培訓(xùn)與輔導(dǎo)
Ø 上海日立電器有限公司: 班組建設(shè)與班組管理多期培訓(xùn)與輔導(dǎo)
Ø 上海日滕電腦配件公司: 班組建設(shè)與班組管理多期培訓(xùn)與輔導(dǎo)
Ø 波司登股份有限公司: 班組建設(shè)與班組管理多期培訓(xùn)與輔導(dǎo)
Ø 中煤平朔集團(tuán)有限公司 班組建設(shè)與班組長勝任力提升多期培訓(xùn)
Ø 三一重工集團(tuán): 質(zhì)量管理講座(質(zhì)量功能展開QFD)
Ø 曦力軟件信息技術(shù)有限公司 中層管理者角色認(rèn)知與勝任力提升
Ø 石林供電有限責(zé)任公司 管理者角色認(rèn)知與職業(yè)素質(zhì)塑造
Ø 北京曲美家具有限公司 員工職業(yè)化素養(yǎng)塑造
Ø 長春一汽四環(huán)車箱分公司: TS16949質(zhì)量體系咨詢與培訓(xùn)輔導(dǎo)
Ø 日新工機(jī)公司: TS16949質(zhì)量體系咨詢與培訓(xùn)輔導(dǎo)
Ø 康泰斯空壓機(jī)公司: TS16949質(zhì)量體系咨詢與培訓(xùn)輔導(dǎo)
Ø 大連祥發(fā)模具公司: TS16949質(zhì)量體系咨詢與培訓(xùn)輔導(dǎo)
Ø 大連大顯精密軸有限公司: TS16949質(zhì)量體系咨詢與培訓(xùn)輔導(dǎo)
Ø 大連莫萊克斯公司: 防錯管理與思維訓(xùn)練系列培訓(xùn)輔導(dǎo)
Ø 新光華晨發(fā)動機(jī)公司: 精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理系列培訓(xùn)
Ø 北安進(jìn)發(fā)塑料制品公司: 系列質(zhì)量工具培訓(xùn)與操作輔導(dǎo)
Ø 西安華泰座椅公司: 質(zhì)量工具培訓(xùn)與操作輔導(dǎo)
Ø 其它略……