關(guān)于舉辦激勵性薪酬制度設(shè)計、績效考核與企業(yè)薪酬福利法律風(fēng)險防范及新法下用工成本控制高級培訓(xùn)班的通知
各相關(guān)企事業(yè)單位:
國務(wù)院批轉(zhuǎn)發(fā)展改革委等部門《關(guān)于深化收入分配制度改革若干意見的通知》國發(fā)〔2013〕6號2013年2月3日公布,是我國收入分配進(jìn)行重大調(diào)整的一年,也是國家密集出臺各項工資法規(guī)政策的一年?!镀髽I(yè)工資條例》(草案)已由國家相關(guān)部門制定完畢,即將擇機(jī)出臺?!短厥夤r管理規(guī)定》(征求意見稿)也向社會發(fā)布,將于近期正式出臺。全社會呼喚已久的工資集體協(xié)商制度、同工同酬、勞務(wù)派遣制度等保障勞動者權(quán)益的條款將被納入其中。與此同時,《國有企業(yè)工資總額管理辦法》也在緊鑼密鼓地制定之中,出臺后將對企業(yè)工資分配帶來重大影響。在此背景下,做好薪酬制度設(shè)計、完善工資總額管理、穩(wěn)妥處理好加班工資、特殊工時、各種假期工資支付等疑難問題已成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源主管面臨的非常緊迫的課題。
為使廣大企事業(yè)單位準(zhǔn)確把握國家工資分配政策,提前做好預(yù)案,避免法律風(fēng)險;同時全面了解薪酬制度的最新理念和操作方法,以建立科學(xué)合理的人力資源管理體系,為此,我中心2014年特邀請國家有關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)威專家共同舉辦“激勵性薪酬制度設(shè)計、績效考核與企業(yè)薪酬福利法律風(fēng)險防范及新法下用工成本控制”實務(wù)操作高級培訓(xùn)班。請各單位積極組織相關(guān)人員參加。現(xiàn)將具體事項通知如下:
一、培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分 如何制定更具激勵性的薪酬方案
1、薪酬的本質(zhì)及一個完整的薪酬管理案例簡介;
2、薪酬管理常見的六大問題及其應(yīng)對; 3、薪酬戰(zhàn)略解析; 4、薪酬結(jié)構(gòu)模板及其解析;
5、多重職務(wù)通道與專業(yè)技術(shù)工資;6、績效薪酬與績效考核;
7、決定薪酬水平的三因素模型; 8、薪酬調(diào)查; 9、崗位評價及薪酬要素解析;
10、提成方案11、收益分享;12、獎金設(shè)計;13、總結(jié):成功薪酬管理的八大要點。
第二部分 企業(yè)用工成本控制和薪酬福利法律風(fēng)險防范
1、法律上的“工資”、“福利”包括哪些?
2、工資單上的“交通費”、“住房補(bǔ)貼”,是屬于工資還是屬于福利?
3、解除勞動關(guān)系的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)幕鶖?shù)包括哪些工資項目?
4、“標(biāo)準(zhǔn)工資”、“正常工作時間工資”,包括哪些?5、怎樣理解和應(yīng)用“同工同酬”?
6、醫(yī)療期、病假、年休假、探親假、事假、產(chǎn)假、哺乳假等期間,按什么基數(shù)支付工資?
7、值班算不算加班 8、如何確定加班費的基數(shù)?
9、用人單位如何設(shè)計工資構(gòu)成以降低加班費成本?
10、未經(jīng)用人單位安排,勞動者自行加班的,用人單位是否需支付加班工資?
11、勞動者主張入職以來的加班費,用人單位如何應(yīng)對?
12、加班工資未列明或未交付工資單給勞動者,有什么風(fēng)險?
13、用人單位實行計件工資制度的加班工資計算方法?
14、勞動者在工作日加班及法定節(jié)假日加班,用人單位能否安排補(bǔ)休而不予支付加班費?
15、女職工在“三八”婦女節(jié)照常工作的,用人單位是否需支付加班工資?
16、如何通過薪酬調(diào)整處理員工嚴(yán)重失職、重大過失、違規(guī)等的問題?
17、調(diào)整工作崗位后,可以調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)嗎?如何解決此老大難問題?
18、企業(yè)單方調(diào)整薪酬,員工可以解除合同并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,企業(yè)該如何規(guī)避?
19、試用期間的工資為2000元,轉(zhuǎn)正后調(diào)整為3000元,存在什么風(fēng)險?
20、經(jīng)濟(jì)處罰往往被認(rèn)定為非法克扣,如何化解此風(fēng)險?
21、年終獎如何支付才能避免離職員工回頭追討的法律風(fēng)險?
22、勞動合同條款中的工資條款如何撰寫? 23、入職時的薪酬待遇通知書,如何撰寫?
24、高層管理者的年薪制與年度績效目標(biāo)如何有效掛鉤?
第三部分 薪酬體系設(shè)計、崗位分析、企業(yè)績效考核與管理
1、現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系概述 2、bsc的理論體系 3、引入kpi技術(shù)
4、績效標(biāo)準(zhǔn)的制定 5、業(yè)績考評的方式 6、業(yè)績考核結(jié)果的修正
7、勝任力模型與績效管理 8、績效評價結(jié)果的運用
9、經(jīng)濟(jì)增加值(eva)與企業(yè)財富 10、案例互動討論
(一)、崗位分析的作用與意義1、崗位分析的作用;2、為什么崗位分析總是做不好?
(二)、崗位分析的方法1、組織與部門職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系
2、常用的崗位分析的方法--資料分析法,問卷法,觀察法,部門職責(zé)分解法;
(三)、崗位分析的步驟與流程1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與流程設(shè)計;2、部門職責(zé)設(shè)計;3、崗位職責(zé)設(shè) 計;
4、崗位任職資格設(shè)計;5、常見的崗位設(shè)計的誤區(qū)與錯誤;
(四)、崗位說明書的運用1、崗位說明書在薪酬設(shè)計中的運用;2、崗位說明書在培訓(xùn)中的運用;
3、崗位說明書在招聘中的運用;4、崗位說明書在考核中的運用;
二、邀請主講嘉賓 (以下所列專家每期從中選派,以實際到會為準(zhǔn);)
蔡 巍 國內(nèi)知名人力資源管理實務(wù)專家,績效與薪酬體系設(shè)計專家;
馬軍鋒 實戰(zhàn)型人力資源管理咨詢式培訓(xùn)專家、著名薪酬績效專家、5P寬帶薪酬設(shè)計創(chuàng)始人;
鄒 楊 著名勞動法專家、實戰(zhàn)派人力資源管理專家、薪酬法律風(fēng)險防范專家、首席仲裁員;
劉軍勝 人力資源和社會保障部勞動工資研究所 績效管理與薪酬福利專家;
何鳳秋 人力資源和社會保障部中國人事科學(xué)研究院 薪酬設(shè)計專家;
馬小麗 人力資源和社會保障部勞動工資研究所 薪酬福利專家;
魏浩征 著名員工關(guān)系管理專家、薪酬法律風(fēng)險防范專家、勞動法世界創(chuàng)始人;
三、培訓(xùn)對象
各企業(yè)人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、行政總監(jiān)(經(jīng)理)、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員),工會、企業(yè)法律顧問,各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。
四、培訓(xùn)班時間、地點
2014年11月20日至11月25日 長春市 (11月20日全天報道)
2014年12月11日-12月16日 ??谑?nbsp; (11月19日全天報到)
2014年12月18日—12月24日 昆明市 (12月18日全天報到)
2014年12月26日-12月30日 北京市 (12月26日全天報道)
五、參會費用:
人民幣2 800元/人(含培訓(xùn)費、資料費、研討費、會議中餐費等)食宿統(tǒng)一安排,費用自理。
請參會人員將報名表傳真或電郵至?xí)?wù)組,會務(wù)組在收到報名表后告知具體報到地點、乘車路線、日程安排等事項。
六、聯(lián)系方式:
電 話:010-51797066 010-52571508 010-51797866
傳 真:010-52571508
聯(lián) 系 人: 賈燕彬 13641099928
郵 箱: zqlh2009@vip.126.com