如何建立企業(yè)培訓(xùn)體系考察課程

2天培訓(xùn)+1天知名企業(yè)參觀+1天考察北京園博會

如何建立企業(yè)培訓(xùn)體系與培訓(xùn)管理實務(wù)

 

一、培訓(xùn)背景

21 世紀(jì)的人才短缺將是一個世界現(xiàn)象,企業(yè)的競爭實際上是人才的競爭。企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)人力資產(chǎn)增值的重要途徑,也是企業(yè)組織效益提高的重要過程。在工作復(fù)雜性和更新性日益增強(qiáng)的今天，培訓(xùn)已不僅是新職工的“必修課程”，也是老職員需要不斷參加的活動，是企業(yè)一項長期的工作，是人力資源開發(fā)的重要手段。

作為人力資源部經(jīng)理或是培訓(xùn)經(jīng)理，經(jīng)常面臨如此的困惑：

●如何讓培訓(xùn)的效果看得見，摸得著？培訓(xùn)的業(yè)績?nèi)绾魏饬?？培?xùn)的效果如何體現(xiàn)？到底如何搜集培訓(xùn)需求？如何讓培訓(xùn)與人才發(fā)展緊密結(jié)合？如何讓培訓(xùn)成為經(jīng)理和老板的最愛？如何讓培訓(xùn)的效益最大化？

●培訓(xùn)成功的關(guān)鍵所在：培訓(xùn)與公司業(yè)務(wù)發(fā)展的結(jié)合；培訓(xùn)與人力資源管理制度的緊密結(jié)合；將培訓(xùn)與學(xué)習(xí)結(jié)合在一起――建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。 

二、培訓(xùn)對象

1、各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問等；

2、各企業(yè)部門主管、中層經(jīng)理等各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。

 

三、培訓(xùn)內(nèi)容

第一天上午授課內(nèi)容：《能力矩陣--高效的培訓(xùn)管理工具》

（一）培訓(xùn)的目的：彌補(bǔ)員工能力差距

1、培訓(xùn)課程的目的是什么？       2、培訓(xùn)管理的目的是什么？

（二）用能力矩陣來管理培訓(xùn)

1、用能力矩陣來評估能力差距     2、能力的發(fā)展需求與培訓(xùn)計劃

（三）用能力矩陣來考核能力提升

1、能力矩陣考核示例圖           2、各項能力的達(dá)標(biāo)率

3、員工個人能力的達(dá)標(biāo)率         4、部門能力的達(dá)標(biāo)率

第一天下午授課內(nèi)容：《培育有用的人：年度培訓(xùn)規(guī)劃》

（一）培訓(xùn)需求分析

1、培訓(xùn)需求調(diào)查信息匯總         2、培訓(xùn)需求調(diào)查信息分析

3、針對差異的整改方案           4、培訓(xùn)計劃可行性方案

（二）年度培訓(xùn)計劃設(shè)計

1、員工的參與。員工參與也可使培訓(xùn)更切合員工的真實需要。

2、管理者的參與。各部門主管對于部門內(nèi)員工的能力及所需何種培訓(xùn)，通常較負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃者或最高管理層更清楚，故他們的參與、支持及協(xié)助，對培訓(xùn)計劃的成功有很大的幫助。

3、時間安排。在制訂培訓(xùn)計劃時，必須準(zhǔn)確預(yù)測培訓(xùn)所需時間及該段時間內(nèi)人員離開是否影響組織的運(yùn)作，時間表擬定后應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

4、成本控制。培訓(xùn)計劃必須符合組織的資源限制。能否確保經(jīng)費(fèi)的來源和能否合理地分配和使用經(jīng)費(fèi)，不僅直接關(guān)系到培訓(xùn)的規(guī)格、水平及程度，而且也關(guān)系到培訓(xùn)者與學(xué)員能否有很好的心態(tài)來對待培訓(xùn)。

（三）培訓(xùn)課程開發(fā)

1、培訓(xùn)課程的開發(fā)以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為根本出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)是檢驗培訓(xùn)課程體系有效性的最好標(biāo)準(zhǔn)。

2、培訓(xùn)課程的開發(fā)以任職資格體系為依據(jù)。任職資格體系分層、分類的管理思想能有效地幫助企業(yè)診斷員工的能力現(xiàn)狀與差距，從而產(chǎn)生培訓(xùn)需求，并影響到培訓(xùn)課程設(shè)計。

3、培訓(xùn)課程的開發(fā)以培訓(xùn)資源為依據(jù)。培訓(xùn)課程體系的設(shè)計不能脫離目前企業(yè)的實際情況進(jìn)行設(shè)計，否則將使培訓(xùn)課程體系無法落地。

第二天上午授課內(nèi)容：《金牌講師授課技巧》

第二天下午授課內(nèi)容：《培訓(xùn)開發(fā)與管理》

 

四、培訓(xùn)時間

2012年6月20日至6月24日  地點(diǎn)：北京市

（19日全天報到，24日結(jié)束）

會務(wù)組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項等。

 

五、參觀企業(yè)交流

聯(lián)想、用友、燕京、首鋼、北京現(xiàn)代、百度、清華大學(xué)、北京大學(xué)、同仁堂等優(yōu)秀企業(yè)選擇性參觀。

 

六、現(xiàn)場授課講師與培訓(xùn)方式

培訓(xùn)方式：情境學(xué)習(xí)+討論質(zhì)疑+互動交流+講師解析+實戰(zhàn)演練+講師總結(jié)

王梓灃，中企聯(lián)專職講師，人力資源課程設(shè)計總監(jiān)，中國形象設(shè)計協(xié)會高級講師，曾服務(wù)過世界500強(qiáng)企業(yè)，擔(dān)任高級管理和培訓(xùn)職務(wù)。

擅長的課程包括人力資源系列課程、九型人格、商務(wù)社交禮儀、ttt有效表達(dá)、團(tuán)隊建設(shè)與團(tuán)隊溝通、企業(yè)中層干部管理技能提升、心靈疏導(dǎo)等。王老師的授課風(fēng)格幽默輕松，深入淺出，案例豐富，高效實用，同時會更多關(guān)注企業(yè)的需求，解決企業(yè)的實際問題，深受企業(yè)和學(xué)員的喜愛。

王老師服務(wù)過的企業(yè)有：三一重工、山西潞安集團(tuán)設(shè)計公司、管道機(jī)器人有限公司、深圳航空、南方航空、吉林省政府機(jī)關(guān)、北京市婦聯(lián)、中糧集團(tuán)、天津摩托羅拉、北京房山婦聯(lián)、上海恒昌、浙江大學(xué)、中航電測研究院、攀鋼、山大MBA、北京新濠投資顧問有限公司、黑龍江亞布力雪場等國內(nèi)幾百家大中企業(yè)及政府機(jī)構(gòu)。

 

七、認(rèn)證證書（如需辦理證書費(fèi)用為800元/人）

經(jīng)培訓(xùn)通過考試合格后頒發(fā)人力資源和社會保障部《培訓(xùn)管理師》培訓(xùn)證書（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢,全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至?xí)?wù)組。證書可在人力資源和社會保障部中國國家人事人才培訓(xùn)網(wǎng)進(jìn)行查詢，

八、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

本次培訓(xùn)費(fèi)2800元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、參觀費(fèi)、北京園博會門票），報到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理，約1200元/人。

 

九、第九屆中國國際園林花卉博覽會（簡稱園博會）

主題：綠色交響、盛世園林

時間：2013年05月18日至2013年11月18日

地點(diǎn)：北京永定河畔

簡介：此次園博會選址坐落于北京永定河畔，秉承永定河、盧溝橋、宛平城等歷史文脈。本屆園博會以“綠色交響、盛世園林”為主題，以“園林城市、美好家園”為口號，體現(xiàn)“和諧、創(chuàng)新、生態(tài)”理念，將為北京建設(shè)宜居城市、發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)帶來新的機(jī)遇。園博會期間，有數(shù)百萬的游人從全國乃至世界各地來到園博會所在地，它將有力地刺激城市商貿(mào)、旅游服務(wù)和環(huán)境景觀的發(fā)展，為城市帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益和深遠(yuǎn)的社會影響。