2014年培訓(xùn)計劃
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學(xué)習(xí)考察海爾OEC管理與企業(yè)文化創(chuàng)新

學(xué)習(xí)考察海爾OEC管理與企業(yè)文化創(chuàng)新

發(fā)布時間:70年01月01日  點擊數(shù)量:969

赴青島學(xué)習(xí)海爾OEC管理與企業(yè)文化創(chuàng)新高級研修班

 

一、    培訓(xùn)背景

標(biāo)桿學(xué)習(xí)理念來自于全球公認(rèn)的管理方法――標(biāo)桿管理。其核心在于企業(yè)將自己與世界一流企業(yè)進(jìn)行全球?qū)?biāo),在明確差距的基礎(chǔ)上,通過借鑒一流企業(yè)的成功方法或其他改進(jìn)措施,使自己成為或趕超一流公司。
      標(biāo)桿學(xué)習(xí)對于企業(yè)發(fā)展的意義在于指定行業(yè)內(nèi)公認(rèn)優(yōu)秀的企業(yè)作為標(biāo)桿,通過學(xué)習(xí)實踐深入測量,每一個環(huán)節(jié)或需要改進(jìn)的部分與標(biāo)桿進(jìn)行比較,找到不足并進(jìn)行改進(jìn),合理融匯到本企業(yè)的管理工作中。實踐證明,那些通過標(biāo)桿學(xué)習(xí)取得系統(tǒng)突破的企業(yè),其投資回報率都在普通企業(yè)的五倍以上。

OEC管理是一套總結(jié)海爾獨創(chuàng)的基礎(chǔ)管理的方法,是一種真正使企業(yè)利潤倍增的“思維國際化、行動本土化”的管理模式,一種真正使全員全過程有效執(zhí)行的中國式管理工具,這套管理方法對于管理企業(yè)、打造企業(yè)的超強制性力具有至關(guān)重要的作用!
   海爾被譽為中國企業(yè)的教科書,海爾借助扎實有效的生產(chǎn)管理,在競爭激烈的家電行業(yè)仍保持穩(wěn)定上升的趨勢,創(chuàng)造了中國制造業(yè)的一個奇跡!
   本次實戰(zhàn)培訓(xùn)源于海爾20多年來根據(jù)中國的企業(yè)特色OEC管理的實戰(zhàn)培訓(xùn)。并歷經(jīng)多年的完善,其分享的工作方法在上百家企業(yè)實際應(yīng)用并不斷的加以改進(jìn),更適合不同背景文化的企業(yè)所借鑒!

 

會務(wù)安排:

1.培訓(xùn)時間:

2013年05月21日―05月25日       地點:青島市

2013年06月19日―06月23日       地點:青島市

2013年07月09日―07月13日       地點:青島市

2013年08月20日―08月24日       地點:青島市

2013年09月15日―09月19日       地點:青島市

2013年10月27日―10月31日       地點:青島市

2013年11月14日―11月18日       地點:青島市

2013年12月17日―12月21日       地點:青島市

2.費用:參會人員需交學(xué)費2600元,食宿統(tǒng)一安排,費用自理。

 

 二、課程特色

      廣結(jié)企業(yè)界精英,以學(xué)促商,搭建交流與合作的最佳平臺;

     海爾研究專家參與,將理論知識與實際表象相結(jié)合;

     親臨創(chuàng)新管理的發(fā)源地――青島海爾,學(xué)習(xí)真正的OEC、SBU等先進(jìn)管理理念,零距離了解和解析海爾創(chuàng)新發(fā)展之路;

     突破思維瓶頸,統(tǒng)一企業(yè)核心人員對創(chuàng)新管理的理解和認(rèn)識,掃清實踐路上理念層面的障礙,使廣大學(xué)員對問題有更深刻的理解。

 

三、培訓(xùn)受眾:

1.企事業(yè)單位中的黨委書記、董事長、總經(jīng)理、工會主席、紀(jì)委書記等管理人員。
   2.企業(yè)(集團(tuán)、工廠)經(jīng)營廠長、生產(chǎn)廠長以及企管部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、物料部、工程部、維修部等部門經(jīng)理及車間主任、班組長等。

 

三、培訓(xùn)內(nèi)容:
主題一:海爾人力資源建設(shè)

(1)海爾9-27級管理人員的職位管理體系;

(2)日、月、年考核激勵排序機制;

(3)SBU機制――海爾考核核心;

(4)福利機制;

(5)5個代表性崗位工資考核激勵模式;

主題二:海爾OEC管理經(jīng)驗介紹

“OEC”管理法,即英文“Overall、Every、Control and Clear”的縮寫。表示為:“日事日畢、日清日高”即:每天的工作每天完成,每天工作要清理并要每天有所提高。 
 “OEC”管理法由三個體系構(gòu)成:目標(biāo)體系→日清體系→激勵機制。首先確立目標(biāo);日清是完成目標(biāo)的基礎(chǔ)工作;日清的結(jié)果必須與正負(fù)激勵掛鉤才有效。 

主題三:海爾企業(yè)文化:創(chuàng)新是海爾持續(xù)發(fā)展的不解動力

(1)海爾由中小企業(yè)發(fā)展成為現(xiàn)代著名企業(yè)的歷程與最新動態(tài);

(2)創(chuàng)新的三原則,海爾如何在發(fā)展中保持不斷創(chuàng)新;

(3)海爾創(chuàng)新的體系組成部分;

主題四:海爾特色的班組管理

(1)海爾班組分級及班組組織結(jié)構(gòu);

(2)海爾班組OEC管理、信息化管理;

(3)海爾全員升級的班組管理模式;

(4)海爾班組文化;海爾班組特色活動;互動交流;

   ( 5 ) “人單合一”的精神內(nèi)涵

 “人單合一”模式體系中的三個層次

   實施流程再造容易進(jìn)入的幾個誤區(qū)

 

主題五:參觀考察

1.海爾中心大樓、海爾總裝生產(chǎn)線;2.青島港集團(tuán);3.青島啤酒博物館;4.嶗山道教文化;5.北京2008年奧運會帆船比賽基地;

 

四、講師介紹 :

周  偉   實戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)師,原海爾集團(tuán)高級經(jīng)理

楊克明   OEC模式推廣專家,海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員

孫海藍(lán)   實戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)師,曾任海爾高級職業(yè)經(jīng)理10年

王維寶   海爾創(chuàng)業(yè)元老,海爾企業(yè)文化研究中心主任,著名海爾問題研究專家

王致遠(yuǎn)   實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家,歷任海爾生產(chǎn)廠長、管理部部部長

王水英   海爾大學(xué)“四大名嘴”之一,海爾技能學(xué)院院長 

 注:每次培訓(xùn)從以上專家中選派。