華為文化與管理之道參觀考察

第四期華為特訓(xùn)營(yíng)：華為文化與管理之道參觀考察 

 

任正非首次準(zhǔn)許華為資深顧問(wèn)公開(kāi)講授華為經(jīng)營(yíng)之道

 

開(kāi)課時(shí)間：2013年8月15日-17日深圳

上課地址：華為畈田總部華為大學(xué)

 

低調(diào)華為首次向創(chuàng)業(yè)家開(kāi)放，華為特訓(xùn)營(yíng)即將開(kāi)班，華為資深顧問(wèn)與高管將擔(dān)任講師，帶你"觀"華為文化、學(xué)經(jīng)營(yíng)之"道"、御管理之"術(shù)"、鑒成長(zhǎng)之"史"、"論"創(chuàng)業(yè)得失。

最權(quán)威：華為官方首次發(fā)聲，華為大學(xué)、《創(chuàng)業(yè)家》、標(biāo)桿精益聯(lián)合發(fā)起！

最干貨：參與華為管理體系建設(shè)的華為顧問(wèn)為您解讀頂層設(shè)計(jì)的背后邏輯！ 

最真實(shí)：還原華為混沌到有序的發(fā)展歷程，感悟任正非和華為的成長(zhǎng)困惑與突破之道！

最實(shí)用：零距離學(xué)習(xí)華為，感悟管理精髓，學(xué)習(xí)管理方法，解決企業(yè)難題！

 

觀：

走進(jìn)培訓(xùn)中心、研發(fā)中心、數(shù)據(jù)中心與華為人食堂共餐……

走進(jìn)華為，體驗(yàn)華為，在企業(yè)界的黃埔軍校，試做華為人。

 

史：

華為25年溝溝坎坎，幾死幾生，在華為成長(zhǎng)的關(guān)鍵時(shí)刻，任正非是如何思考的？通過(guò)華為的成長(zhǎng)史，還原華為的創(chuàng)業(yè)心路與成敗關(guān)鍵。

 

道：

術(shù)可學(xué)，道難悟。華為的成功是道的成功。華為成功的最大秘密，是“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”的一套核心價(jià)值觀及其管理哲學(xué)。

 

術(shù)：

如何讓奮斗者文化深入15萬(wàn)知識(shí)分子骨髓？用哪些制度保持團(tuán)隊(duì)狼性？ 華為以“開(kāi)放”、“妥協(xié)” 、“灰度”、“均衡”實(shí)用主義的方法論持續(xù)成功。

 

論：

走進(jìn)華為之后，能否學(xué)以致用？白天學(xué)習(xí)，夜話討論，腦力激蕩，將華為的"道"與"術(shù)"融會(huì)貫通，不僅見(jiàn)高峰，更能攀高峰。

 

 

關(guān)于華為特訓(xùn)營(yíng)？

創(chuàng)業(yè)艱苦奮斗多年，有人迷惘，有人疲倦，有人歸隱，有人移民；有人開(kāi)始享受，有人開(kāi)始自滿，失去了持續(xù)奮斗的意志。

 

創(chuàng)業(yè)艱苦奮斗多年，有人迷惘，有人疲倦，有人歸隱，有人移民；有人開(kāi)始享受，有人開(kāi)始自滿，失去了持續(xù)奮斗的意志。

還要不要繼續(xù)奮斗下去，如何繼續(xù)奮斗下去，做小草，還是做大樹(shù)？創(chuàng)業(yè)是條不歸路，只有具有高瞻的視野，堅(jiān)定的意志，胸懷他人的堅(jiān)韌品格的創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)在成長(zhǎng)。

任正非持續(xù)艱苦奮斗25年，華為成為世界企業(yè)500強(qiáng)中國(guó)唯一民企，通信行業(yè)領(lǐng)頭羊。"巨大中華"20余年風(fēng)雨，三家國(guó)企，一家民營(yíng)，為何開(kāi)局最弱小的華為反而最成功？

是機(jī)會(huì)，還是機(jī)遇？是因其奮斗文化？還是因其超強(qiáng)的研發(fā)能力？亦或是統(tǒng)領(lǐng)15萬(wàn)人的激勵(lì)機(jī)制？

在眾多的答案中，我們相信，最為本質(zhì)的是：任正非具有中國(guó)創(chuàng)業(yè)家最該擁有的普世價(jià)值觀："超越物質(zhì)財(cái)富，追隨精神財(cái)富" ！

 

招生對(duì)象：

1.  具有強(qiáng)烈?jiàn)^斗精神和創(chuàng)業(yè)激情的企業(yè)創(chuàng)始人、企業(yè)高管；

2.  各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)冠軍，極具創(chuàng)新能力的行業(yè)領(lǐng)先者、顛覆者及挑戰(zhàn)者；

3.  勇于挑戰(zhàn)、勇于進(jìn)取的中國(guó)未來(lái)創(chuàng)新生力軍。

 

向華為學(xué)什么？

1、通過(guò)走進(jìn)華為，創(chuàng)業(yè)家們將懂得："視野，意志，品格"，是年輕人創(chuàng)業(yè)成功最重要的因素！ 創(chuàng)業(yè)家們將知道：中國(guó)企業(yè)該用什么樣的文化底蘊(yùn)和價(jià)值觀才能堅(jiān)實(shí)構(gòu)建！

2、親身感悟任正非的管理哲學(xué)，親眼觀察中國(guó)企業(yè)的標(biāo)桿。

3、沒(méi)有成功，只有成長(zhǎng)！創(chuàng)業(yè)家的集結(jié)號(hào)在華為飄揚(yáng)！

4、走進(jìn)“華為特訓(xùn)營(yíng)”，感悟任正非26年不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)而來(lái)的管理哲學(xué)；領(lǐng)會(huì)華為發(fā)揮到淋漓盡致的奮斗者文化及其背后的支撐機(jī)制；學(xué)習(xí)華為在競(jìng)爭(zhēng)中九死一生，從無(wú)序到有序，不斷創(chuàng)新、不斷成長(zhǎng)，成為領(lǐng)先跨國(guó)公司的“道”與“術(shù)”：

 

課程安排

【第一天：華為創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)史】

華為為何能一直“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”？如何通過(guò)“頂層設(shè)計(jì)”不斷成長(zhǎng)，又不失奮斗本性？其中“道”與“術(shù)”重要，但領(lǐng)袖們的視野、決心、勇氣、夢(mèng)想、自覺(jué)性、奉獻(xiàn)精神絕不可少，這是事業(yè)小成之后迷惘的創(chuàng)業(yè)家們必修的，也是所有創(chuàng)業(yè)家的加油站。

上午： 開(kāi)營(yíng)儀式、華為式軍訓(xùn)、參觀華為
下午： 《理性與平實(shí)》  主講：陳培根  華為資深管理顧問(wèn)
晚上： 歡迎晚宴&交流分享
【本天收獲】

1. 理解華為在成長(zhǎng)過(guò)程中的困惑，反思自己發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題。

2. 學(xué)習(xí)華為在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的決策邏輯和蛻變之道，梳理自己的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和決策流程。

3. 深刻理解華為的“以客戶為核心”和“奮斗者精神”，并努力結(jié)合自身實(shí)踐思考如何踐行上述精神。

 

【第二天：華為成長(zhǎng)與變革之道】

華為成功是管理哲學(xué)的成功，如何將知識(shí)分子鍛造為“戰(zhàn)士”，組成狼群？如何成為國(guó)內(nèi)少數(shù)成功向西方管理學(xué)習(xí)的企業(yè)？每一位具有強(qiáng)烈?jiàn)^斗精神、野心的創(chuàng)業(yè)家必須學(xué)習(xí)。

上午：《由<華為基本法>看創(chuàng)業(yè)企業(yè)制度建設(shè)》 
            主講：包政  華為資深管理顧問(wèn)
下午：《企業(yè)文化=企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？》
 主講： 徐立新  前華為高級(jí)副總裁、人力
 資源總裁、華為大學(xué)副校長(zhǎng)
 晚上：  互動(dòng)沙龍分享嘉賓：華為副總裁
 田濤  華為資深管理顧問(wèn)
【本天收獲】

1. 深刻理解“以客戶為核心”的深層意義，從道的層面把以客戶為核心內(nèi)化到公司組織結(jié)構(gòu)中去。

2. 更進(jìn)一步理解奮斗者精神的意義，從道的層面把狼性文化從公司組織結(jié)構(gòu)的層面上固化下來(lái)。

3. 從道的層面上，深刻理解干部管理和分配制度的重要性。

 

 

【第三天：華為持續(xù)奮斗者文化與機(jī)制】

華為系統(tǒng)的核心價(jià)值觀塑造了永遠(yuǎn)奮斗的文化，如何讓文化落地生根，結(jié)出果實(shí)？如何以制度保障奮斗者文化持續(xù)？每一位期待成長(zhǎng)或遇到成長(zhǎng)困惑無(wú)法突破的創(chuàng)業(yè)者必修之課。

上午：《管理就是競(jìng)爭(zhēng)力―華為管理機(jī)制的研究》
            主講：吳春波  華為資深管理顧問(wèn)  
下午：《管理就是競(jìng)爭(zhēng)力―華為管理機(jī)制的研究》
            主講：吳春波  華為資深管理顧問(wèn)  
晚上：  結(jié)業(yè)晚宴&感悟分享

【本天收獲】

1. 從術(shù)的層面，通過(guò)一系列的方法論把“以客戶為核心”變成自己公司的日常工作。

2. 從術(shù)的層面，通過(guò)一系列的方法論把“狼性文化”從自己公司架構(gòu)和企業(yè)文化中落到實(shí)處。

3. 從術(shù)的層面，通過(guò)一系列的方法論把干部管理和分配制度落到實(shí)處。

 

主講嘉賓

主講嘉賓一：華為資深管理顧問(wèn)田濤：

《投資與合作》雜志總編輯，國(guó)內(nèi)外多家商業(yè)機(jī)構(gòu)顧問(wèn)。

華為官方唯一認(rèn)可專著《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》作者之一。

 

主講嘉賓二：華為資深管理顧問(wèn)吳春波：

自1995年任華為公司高級(jí)管理顧問(wèn)至今，曾兼任人力資源部副總裁。

《華為人》和《管理優(yōu)化報(bào)》主編，參與《華為基本法》制定，參與公司人力資源管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施。

中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授、博士、博士生導(dǎo)師

中國(guó)人民大學(xué)組織與人力資源研究所原所長(zhǎng)

 

主講嘉賓三：華為資深管理顧問(wèn)陳培根：

自1999年任華為管理顧問(wèn)，在華為內(nèi)刊“管理優(yōu)化”和“華為人”上發(fā)表過(guò)多篇長(zhǎng)文。其中，尤以1999年發(fā)表的“企業(yè)不可穿上紅舞鞋”一文引起廣泛的關(guān)注。他以十年磨一劍的專注，用不動(dòng)聲色的感性，用經(jīng)典打造經(jīng)典的思維，傾情演繹出華為的《理性與平實(shí)》。

 

主講嘉賓四：華為資深管理顧問(wèn)包政：

中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師。一直致力于戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、組織變革，以及人力資源管理等領(lǐng)域的研究與咨詢。曾參與制訂《華為基本法》，中國(guó)教父級(jí)企業(yè)管理咨詢專家。

 

主講嘉賓五：華為在職高管 徐立新：

曾任華為公司高級(jí)副總裁、人力資源總裁、華為大學(xué)副校長(zhǎng)。自1996年起加入華為技術(shù)有限公司共服務(wù)了15年，見(jiàn)證了華為從4000人發(fā)展到13萬(wàn)人、從30億到發(fā)展到近2000億的歷程，是華為人力資源政策的主要制定者和推進(jìn)者，在任正非總裁和孫亞芳董事長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下奠定了華為人力資源管理的基石。

 

【學(xué)員感悟】

上海驢媽媽旅游網(wǎng)創(chuàng)始人 洪清華：華為一直是我學(xué)習(xí)的楷模，我一直在研究，真的走進(jìn)過(guò)后，我的感受是完全不一樣的。創(chuàng)業(yè)者們可以通過(guò)特訓(xùn)營(yíng)理解華為成功之所以然，并將之上升為自己管理公司的方法。

 

北京阿爾特汽車(chē)技術(shù)股份有限公司創(chuàng)始人 張立強(qiáng)：對(duì)我而言，不但通過(guò)體會(huì)華為、體會(huì)任正非的精神堅(jiān)定了我的價(jià)值觀，同時(shí)也通過(guò)學(xué)習(xí)華為的經(jīng)營(yíng)理念堅(jiān)定了自己的管理思路。“開(kāi)放、妥協(xié)、灰度”也正是我所追求的理念。

 

深圳凱利通通信設(shè)備有限公司集團(tuán)創(chuàng)始人 寧鵬：此次參觀華為展廳，最多的話題是創(chuàng)新與持續(xù)滿足客戶需求，中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)家們要尋找細(xì)分市場(chǎng)，找準(zhǔn)客戶需求，永葆創(chuàng)新精神，成就可成長(zhǎng)性。近四年以來(lái)，華為一直是我們學(xué)習(xí)的目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)艱辛，唯有向華為學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，擁抱變化，持續(xù)變革，方能贏得未來(lái)。

 

南京明源聯(lián)合創(chuàng)始人 潘坤：我們公司跟華為有很多類似的地方，我們做軟件做了十二年了，我總結(jié)華為的成功，核心兩大點(diǎn)：第一,華為是以客戶為中心、以?shī)^斗者為本，而且長(zhǎng)期堅(jiān)持持續(xù)的艱苦奮斗。第二，分錢(qián)模式。一個(gè)人會(huì)覺(jué)得很累，但一團(tuán)人抱在一起向一個(gè)方向努力，這是明智和值得探討的。

 

廣東華坤建設(shè)工程有限公司創(chuàng)始人 饒振水：企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的最大困惑是企業(yè)天天在救火，我就是救火隊(duì)長(zhǎng)，怎么擺脫救火隊(duì)長(zhǎng)，我?guī)е@樣一個(gè)目的而來(lái)。我們是廣東本土的一家建筑企業(yè)。如何留住和吸引人才？怎樣建立完善的管理體系？怎樣以企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展？是我們亟待解決的問(wèn)題。通過(guò)學(xué)習(xí)，感覺(jué)豁然開(kāi)朗、茅塞頓開(kāi)、撥云見(jiàn)日！希望有機(jī)會(huì)再來(lái)華為學(xué)習(xí)。

北京知道創(chuàng)宇信息技術(shù)有限公司創(chuàng)始人 趙偉：只有經(jīng)歷過(guò)這樣的苦難和一顆奮斗的心加上愛(ài)和歷史機(jī)遇才能塑造出任正非這樣的的思想，這震撼激發(fā)了整個(gè)特訓(xùn)營(yíng)學(xué)員，我們深感渺小但促我們奮斗！

 

南京瑞潔特膜分離科技有限公司創(chuàng)始人 潘定國(guó):吳春波顧問(wèn)分享“華為管理機(jī)制”，最終實(shí)現(xiàn)任所描繪的“一江春水向東流”，企業(yè)自我發(fā)展！學(xué)習(xí)華為好榜樣！

 

深圳賽美無(wú)限科技有限公司創(chuàng)始人王興文：學(xué)習(xí)了華為的道、術(shù)、史，一個(gè)重大的感悟就是：創(chuàng)業(yè)最重要的不是抓產(chǎn)品、抓市場(chǎng)等，而是要建＂土壤＂！有了合適的土壤，種子才會(huì)發(fā)芽、生長(zhǎng)、開(kāi)花、結(jié)果。

 

四川壹玖壹玖企業(yè)管理連鎖公司創(chuàng)始人 楊陵江：很多年前，我曾效仿過(guò)“華為基本法”，竭力通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)我的憧憬，今天，走進(jìn)華為，讓我逐漸清晰自己現(xiàn)在和期待將來(lái)!

 

百嘉智匯創(chuàng)始人、凱恩咨詢創(chuàng)始人 王挺：華為，這個(gè)從北坡登珠峰的虔行者，像乘著五月花的清教徒，在理性和平實(shí)中，開(kāi)放自己、隱忍妥協(xié)、擁抱灰度，用籠頭套住戰(zhàn)馬，把秀才變成土匪！華為之魂，綻放在一個(gè)個(gè)不期而遇的冬天，只因那活下來(lái)的堅(jiān)定信念！。

 

深圳市新新網(wǎng)視網(wǎng)絡(luò)科技有限公司創(chuàng)始人 陳瀅：以古典音樂(lè)、世界名畫(huà)和每一句都震撼人心的任正非文章節(jié)選，演繹的第403場(chǎng)《理性與平實(shí)》，我好幾次止不住流淚，直到幾個(gè)小時(shí)后的此時(shí)此刻仍有一種情緒淹沒(méi)了其他的所有感受。

 

“黑馬―華為特訓(xùn)營(yíng)”入營(yíng)學(xué)員來(lái)自新能源、新一代互聯(lián)網(wǎng)、高端裝備、環(huán)保節(jié)能、文化傳媒、信息技術(shù)、通信、制造、建筑、醫(yī)藥、食品、投資、餐飲等諸多領(lǐng)域，均是具有成長(zhǎng)性的創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人及其核心團(tuán)隊(duì)成員。無(wú)論大小，他們都有著共同的精神，他們都是勇于挑戰(zhàn)、勇于進(jìn)取的中國(guó)未來(lái)創(chuàng)新生力軍。

 

報(bào)名申請(qǐng)與錄取

報(bào)名申請(qǐng)：

1、申請(qǐng)方式：完整填寫(xiě)《報(bào)名申請(qǐng)表》，并加蓋公司公章。

2、錄取：經(jīng)資格審查后，合格者方可被錄取。

3、繳納學(xué)費(fèi)（被錄取學(xué)員應(yīng)在開(kāi)課前規(guī)定時(shí)間內(nèi)繳納全部費(fèi)用，并由主辦方統(tǒng)一開(kāi)具發(fā)票（交費(fèi)底單需注明“華為特訓(xùn)營(yíng)”和姓名）。

 

第四期開(kāi)課時(shí)間：2013年8月15―17日

地點(diǎn)：深圳  龍崗區(qū)坂田華為總部基地

費(fèi)用：學(xué)費(fèi)38800元（其中包括證書(shū)、講義、資料、茶歇、歡迎晚宴等費(fèi)用）食宿

           及交通費(fèi)用學(xué)員自理。

住宿：可以安排住宿華為百草園華為酒店（費(fèi)用自理）