按領(lǐng)域查找講師 人力資源生產(chǎn)管理銷售營銷職業(yè)資格財(cái)務(wù)管理企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)資本運(yùn)營綜合管理企業(yè)文化職業(yè)素養(yǎng)
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[所 在 地]北京
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[擅長領(lǐng)域]標(biāo)桿四法
[主講課程]主講標(biāo)桿管理系列,企業(yè)文化系列課程,執(zhí)行力職業(yè)化類課程,協(xié)同力系列課程
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首席專家
全球全面標(biāo)桿(基準(zhǔn))管理之父;基準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)學(xué)奠基人;當(dāng)代思想家;
清華、北大、人大、上海交大客座、特聘教授,美國紐約大學(xué)、芝加哥大學(xué)標(biāo)桿管理聯(lián)合研究學(xué)者;“黃炎培中國十大通用管理專家”之一;
核電、發(fā)供電、石油石化、煙草、電信、金融、郵政、國資委所屬企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等中國全行業(yè)對(duì)標(biāo)管理首席專家;
國際管理學(xué)術(shù)界具有領(lǐng)先地位的權(quán)威專家,國際管理學(xué)術(shù)界及500強(qiáng)企業(yè)推崇的“標(biāo)桿環(huán)”、“標(biāo)桿四法”締造者、因“標(biāo)桿環(huán)”理論而被同業(yè)譽(yù)為中國第一位國際級(jí)管理大師;國際上屈指可數(shù)的研究管理哲學(xué)實(shí)踐方法論與企業(yè)文化實(shí)施并取得成效的管理專家之一;
數(shù)十家500強(qiáng)及行業(yè)第一企業(yè)標(biāo)桿管理及企業(yè)文化首席顧問;數(shù)十家國內(nèi)外知名機(jī)構(gòu)及管理咨詢公司高級(jí)合伙人、資深管理顧問、特聘講師、金牌講師;國資委高培中心特聘講師;
國家質(zhì)量獎(jiǎng)卓越績效實(shí)踐研究者;“標(biāo)桿興國論”的倡導(dǎo)者;要素管理、戰(zhàn)略協(xié)同理論奠基人;
“輔導(dǎo)式培訓(xùn)”創(chuàng)始人、曾被理論派教條主義者認(rèn)為離經(jīng)叛道。創(chuàng)建管理學(xué)學(xué)術(shù)流派“剪刀流”的國內(nèi)唯一敢于承諾“培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)即為企業(yè)提出可行的、有效的改善方案”的管理學(xué)界實(shí)戰(zhàn)派“魔教教主”;
品牌國際化及跨文化管理、精細(xì)化、精益管理、集團(tuán)管控、政府創(chuàng)新、國家質(zhì)量獎(jiǎng)卓越績效管理高級(jí)顧問;
【授課方向】
主講標(biāo)桿管理系列(分精細(xì)化、精益、創(chuàng)新思維、服務(wù)、成本、流程與卓越績效標(biāo)桿的不同側(cè)重點(diǎn))、節(jié)能減排與全員降本增效、企業(yè)文化及跨文化、集團(tuán)管控與戰(zhàn)略協(xié)同、政府管理創(chuàng)新、國際化品牌等。
【資歷簡介】
陳泓冰老師有著從銷售人員、國外大型綜合集團(tuán)市場(chǎng)總監(jiān)、國內(nèi)中型企業(yè)集團(tuán)副
總經(jīng)理、從管理咨詢師至高級(jí)培訓(xùn)師的從業(yè)經(jīng)歷。目前為多家知名大學(xué)客座、特邀教授。陳老師曾任職于專業(yè)獵頭公司SELCI市場(chǎng)總監(jiān),一個(gè)月使公司業(yè)績?cè)鲩L10多倍,成為中國獵頭行業(yè)創(chuàng)始者之一;國際TANICO銷售總監(jiān)(海外),帶領(lǐng)多國籍銷售團(tuán)隊(duì),客戶遍及亞非歐美50多個(gè)國家,并在海外指導(dǎo)大型中國商貿(mào)城規(guī)劃及運(yùn)營;北京某集團(tuán)投資顧問公司副總(實(shí)體投資及房地產(chǎn)),02年創(chuàng)全國地產(chǎn)單價(jià)最高紀(jì)錄(50.08元/天/米)、大型地產(chǎn)開業(yè)籌備
時(shí)間最短紀(jì)錄(立項(xiàng)到開業(yè)20天);JAMEWISH國際品牌顧問公司高級(jí)咨詢師,與多個(gè)全國知名專家合作數(shù)十個(gè)大型咨詢項(xiàng)目,塑造包括多個(gè)全國知名品牌。先后參與負(fù)責(zé)或指導(dǎo)的數(shù)百例大型咨詢及培訓(xùn)項(xiàng)目。
【培訓(xùn)風(fēng)格】
陳泓冰老師非演講家型講師,也非理論派講師,而是現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、輔導(dǎo)式、實(shí)戰(zhàn)派講師。對(duì)企業(yè)問題一針見血,現(xiàn)場(chǎng)量化培訓(xùn)效益。授課結(jié)合豐富的多媒體、圖片資源和實(shí)操案例描述進(jìn)行,通俗易懂,把管理中的深?yuàn)W哲學(xué)和令人困惑的繁瑣理論用簡單的白話甚至生活語言來表達(dá)清楚,有管理經(jīng)驗(yàn)的人更是一點(diǎn)就透;幽默風(fēng)趣更是陳老師授課一大特色,學(xué)員通常會(huì)形容陳老師的課程完全是在一場(chǎng)相聲表演中傳授知識(shí)。
【經(jīng)典案例】
1河南投資集團(tuán)下屬39家子公司總經(jīng)理的一天標(biāo)桿管理輔導(dǎo)培訓(xùn),子公司安彩高科(上市公司)在一個(gè)回款管理環(huán)節(jié)中,現(xiàn)場(chǎng)自主提出標(biāo)桿基準(zhǔn)創(chuàng)建方案,預(yù)計(jì)將為企業(yè)找回1500萬毛利潤。下屬一家發(fā)電廠現(xiàn)場(chǎng)提出的燃煤控制改善方案預(yù)計(jì)每年可節(jié)省成本7000多萬元,其他子公司數(shù)百萬至數(shù)千萬不等
2中航油集團(tuán)下屬油輪運(yùn)輸公司標(biāo)桿管理兩天課程,現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)各高層學(xué)員形成的改善方案通過可控因素改善法解決裝運(yùn)管理中的瓶頸問題,可使公司多增利潤480萬元/船/年。在節(jié)能減排問題中得出的方案可預(yù)估直接降低燃油損耗5-10%,概算可達(dá)4500萬至一億元/年,并研討提出持續(xù)降低10-20%的工作設(shè)想及多項(xiàng)工作重點(diǎn)。在工作協(xié)調(diào)、應(yīng)收帳款、項(xiàng)目管理、人力資源等其他環(huán)節(jié)均帶來可行方案,現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估影響公司整體效益、效率30%以上
【服務(wù)客戶】
電力行業(yè)包括:國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、多家發(fā)電集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)公司上百家公司:如中電投、中電國際、華電集團(tuán)、廣西水電集團(tuán)、四川廣安、貴州大方、河南鶴壁等發(fā)電企業(yè);北京、天津、上海、廣東、河北、山西、遼寧、安徽、山東、吉林、寧夏、廣西、新疆等眾多省級(jí)供電公司;中廣核集團(tuán)、中核集團(tuán)下屬中國核電研究院、核電工程公司及紅沿河、田灣核電站;中國電力顧問集團(tuán)下屬西北、東北、華北及多個(gè)電力規(guī)劃設(shè)計(jì)院、中國電力科學(xué)研究院;魯能集團(tuán)、特變電工、天津電建等電力相關(guān)設(shè)備、投資、工程、物資公司及下屬綜合業(yè)務(wù)公司等各局、廳級(jí)干部,其中部分單位科級(jí)以上全員輪訓(xùn);
能源行業(yè)包括:中石油、中石化、中航油系統(tǒng)內(nèi)數(shù)十家公司:如長慶油田、大慶油田黨校、中石油管道公司、中石油勘察研究院廊坊院、西北院、遼河油田、新疆油田、勝利油田勝中物業(yè)、大慶燃?xì)饧瘓F(tuán)、大慶化工集團(tuán)、廣州石化、北京石化、蘭州石化、長城潤滑油等;兗
州煤業(yè)、同煤集團(tuán)、平煤集團(tuán)、開灤煤礦、中平能化集團(tuán)、神華寧夏公司、吉煤等等;
電信郵政行業(yè)包括:中國電信、移動(dòng)、聯(lián)通、網(wǎng)通等系統(tǒng)內(nèi)數(shù)十家公司、如:廣東電信、貴州電信、新疆電信、河北邯鄲等部分地市電信移動(dòng)網(wǎng)通、北京移動(dòng)、上海移動(dòng)(客服部門為主)、山西移動(dòng)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師;電信增值業(yè)務(wù)認(rèn)證、中郵科技、中國郵政總公司、廊坊、唐山、滄州、保定郵政公司、江蘇郵政數(shù)十個(gè)地縣公司、南京速遞物流局、廣東郵政下屬20多個(gè)市局等;
金融行業(yè)包括:北京大學(xué)中國銀行、工商銀行、交通銀行、招商銀行、建行、農(nóng)業(yè)銀行、寧夏銀行、青海銀行各行行長、支行長高級(jí)研修班及眾多家省地級(jí)銀行、中國人保財(cái)險(xiǎn)寧夏公司、中國人壽江蘇省公司、甘肅省公司、中國進(jìn)出口信用保險(xiǎn)公司;
商業(yè)及房地產(chǎn)行業(yè)包括:北京某商業(yè)城全案策劃;大型折扣廣場(chǎng)全案;大連陽光廣場(chǎng)文化定位;亞洲最大商貿(mào)中心北京百榮世貿(mào)中心、國富中心招商推廣、其他參與的地產(chǎn)項(xiàng)目還有搜秀、新秀水、天雅、金開利得、雅秀等,及多家地產(chǎn)投融資項(xiàng)目;培訓(xùn)過深業(yè)集團(tuán)、南房地產(chǎn)、深振業(yè)、深圳國際、深圳長城投資、深天健、上海景瑞、新城地產(chǎn)、招商置業(yè)、新希望地產(chǎn)、華僑城、首創(chuàng)地產(chǎn),萬通地產(chǎn),華潤地產(chǎn)、海信地產(chǎn)、魯能地產(chǎn)、碧桂園、寧波加貝商業(yè)集團(tuán)等十多家大型綜合性地產(chǎn)公司。
煙草行業(yè)包括:國家煙草專賣局、山西昆明卷煙廠、天津卷煙廠、北京卷煙廠、安徽中煙合肥、滁州等各卷煙廠、河北中煙各卷煙廠、廣東韶關(guān)卷煙廠、井岡山卷煙廠、山西、河南、福建、內(nèi)蒙、湖南省及各地市專賣公司、云南紅河煙草、云南楚雄煙草、云南保山煙草公司、呼和浩特市公司,上海煙草印刷、中煙廣東紙業(yè);
航運(yùn)物流行業(yè)包括:中國國航、首都機(jī)場(chǎng)地面服務(wù)部、國航飛行總隊(duì)、國航運(yùn)控中心、集中采購中心、客服中心、首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、中航油物流集團(tuán)海鑫油運(yùn)、日照港集團(tuán)、上海黃浦旅游集散中心、深圳巴士集團(tuán)、深圳西部公共汽車公司、德邦物流;
汽車行業(yè)包括:東風(fēng)、風(fēng)神、福田、南方汽車股份、北方車輛集團(tuán)、長安汽車、一汽青島及下屬眾多供應(yīng)商企業(yè)、信義集團(tuán);
媒體廣電行業(yè)包括:北京電視臺(tái)、貴州電視臺(tái)、重慶廣電集團(tuán)各單位、四川廣電集團(tuán)、南方報(bào)業(yè)集團(tuán)、河南出版集團(tuán)、外研社;
醫(yī)藥行業(yè)包括:南寧衛(wèi)生局下屬各人民醫(yī)院、及下屬二十幾家醫(yī)療單位;東阿阿膠、國聯(lián)醫(yī)藥、博士園、仙琚制藥、西安利君制藥等醫(yī)藥企業(yè)。
酒店餐飲行業(yè)包括:首都機(jī)場(chǎng)餐飲集團(tuán)、千禧鶴大酒店、新希望大酒店、湘江春大酒店、魯
能燒鵝仔集團(tuán)、利民大酒店、北京貴賓樓飯店、今世緣酒店及多家四五星級(jí)酒店及餐飲公司、青島酒店管理學(xué)院、小肥羊餐飲連鎖、北京餐飲協(xié)會(huì)及酒店餐飲行業(yè)多場(chǎng)公開課;
裝備制造行業(yè)包括: 三一重工、平高電氣、特變電工、洛陽軸承;
政府部門包括:濰坊市政府、廣東省司法局、深圳國資局、克拉瑪依經(jīng)貿(mào)委、河北省工業(yè)信息化部等政府部門;
其它大型特大型企業(yè)包括:中國黃金、中國鹽業(yè)、河南投資集團(tuán)、新希望集團(tuán)、鐵道部三院、賽格集團(tuán)及下屬各子公司全體高層;美的集團(tuán)各事業(yè)部、小天鵝、航天科技、萊鋼、太鋼、吉鋼、通鋼、邢鋼、賽格集團(tuán)、金蝶軟件、安彩高科、同力水泥等上市公司;深圳創(chuàng)新投、深糧集團(tuán)、深圳農(nóng)產(chǎn)品、深圳寶安水務(wù)集團(tuán)、潤華集團(tuán)、信義集團(tuán)、今世緣酒業(yè)、金威啤酒、山東一豆、圣元乳業(yè)、春都、稻香村食品、香港志卓飛高、英國BP佳陽、利民化工、塑化貿(mào)易、榮冠建材、華威風(fēng)機(jī)等等;分別提供了標(biāo)桿管理與精細(xì)化管理、精益化管理、企業(yè)文化、執(zhí)行力、管理哲學(xué)、品牌及市場(chǎng)戰(zhàn)略及降本增效等相關(guān)課程,其中多家單位再次邀請(qǐng)陳老師多次授課、重復(fù)聽課。
【主講課程】
??——標(biāo)桿管理系列課程:
從對(duì)標(biāo)到創(chuàng)標(biāo)——標(biāo)桿管理(各行業(yè)輔導(dǎo)式培訓(xùn)兩天版)
標(biāo)桿思維與精細(xì)化、精益化管理課程(各行業(yè)版)
標(biāo)桿管理與企業(yè)全面指標(biāo)體系創(chuàng)建(各行業(yè)輔導(dǎo)式培訓(xùn)兩天版)
標(biāo)桿成本法(節(jié)能減排系)——全員降本增效課程(各行業(yè)版)
導(dǎo)入標(biāo)桿思維、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(各行業(yè)版)
創(chuàng)造符合自身特色的精益管理模式(輔導(dǎo)式培訓(xùn))課程大綱(各行業(yè)版)
目前的市場(chǎng)環(huán)境下,中小企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)狀突破(輔導(dǎo)式培訓(xùn)公開課兩天版)課程大綱
標(biāo)桿管理與集團(tuán)戰(zhàn)略管控課程(各行業(yè)版)
政府部門標(biāo)桿管理課程
標(biāo)桿思維與量化管理(各行業(yè)版)
標(biāo)桿思維與規(guī)范化管理課程(各行業(yè)版)
標(biāo)桿思維與服務(wù)創(chuàng)新課程(各行業(yè)版)
創(chuàng)新管理與突破瓶頸課程
企業(yè)全方位標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造課程
——企業(yè)文化系列課程:
企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施課程(各行業(yè)版)
企業(yè)自身文化的詮釋與宣貫課程(各大型企業(yè)定制課程)
全員文化建設(shè)與服務(wù)行業(yè)標(biāo)桿塑造課程
中國企業(yè)國際化中的跨文化管理課程
文化融合與文化升級(jí)課程
文化對(duì)標(biāo)與基層單位文化建設(shè)課程(各大行業(yè)版)
主題文化建設(shè)(各行業(yè)版)
——執(zhí)行力職業(yè)化類課程:
高效執(zhí)行力與執(zhí)行管理課程(各行業(yè)版)
職業(yè)經(jīng)理人能力提升與職業(yè)化塑造相關(guān)課程
——協(xié)同力系列課程:
協(xié)同力——企業(yè)內(nèi)部高效協(xié)作能力
戰(zhàn)略協(xié)同力——科學(xué)的目標(biāo)分解與執(zhí)行
集團(tuán)高效管控與協(xié)同管理
部門協(xié)同力——工作標(biāo)準(zhǔn)與管理到位
全面協(xié)同管理與效能提升(各行業(yè)版)
企業(yè)協(xié)同力與績效文化建設(shè)(各行業(yè)版)
企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)系統(tǒng)?——全員營銷
?——其他主講課程:
政府人力資源創(chuàng)新課程
公共部門戰(zhàn)略性人力資源管理
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與推廣策略課程(各行業(yè)版)
營銷與服務(wù)創(chuàng)新課程
中基層管理者市場(chǎng)意識(shí)與服務(wù)創(chuàng)新
——其他定制類課程(略)
備注:
陳老師博客
陳老師18年靈魂力作: 《標(biāo) 桿 興 國》
——從對(duì)標(biāo)到創(chuàng)標(biāo)
因篇幅關(guān)系,詳細(xì)資料未能悉數(shù)盡列,如有進(jìn)一步需要,敬請(qǐng)來電溝通。
聯(lián)系方式:010-51797066
常住地:北京