如何制定年度經(jīng)營計(jì)劃取得圓滿成功！

中企聯(lián)培訓(xùn)網(wǎng)聯(lián)合東方戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)主辦的《如何制定年度經(jīng)營計(jì)劃》公開課于2013年11月22日-23日在深圳金百合酒店舉行。本次課程由中國著名戰(zhàn)略專家唐東方主講，來自上海天然氣、鄭州正星、重慶移動(dòng)、蘇州聯(lián)進(jìn)投資、廣州敏實(shí)集團(tuán)、永安物業(yè)、捌零年代、深圳港基電、深圳聯(lián)合國際等等知名企業(yè)的企業(yè)精英們歡聚一堂，共同來學(xué)習(xí)年度經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)戰(zhàn)課程。唐東方老師上課開始就以知名公司戰(zhàn)略實(shí)施失敗的案例，讓大家思考應(yīng)如何解決這方面的問題。唐老師向大家介紹了年度戰(zhàn)略地圖方法論體系，把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為年度經(jīng)營計(jì)劃，通過年度經(jīng)營目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地。通過這堂課程，大家明白了如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，并結(jié)合公司當(dāng)前實(shí)現(xiàn)來制定企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算，使企業(yè)既能實(shí)現(xiàn)較好的年度經(jīng)營業(yè)績，同時(shí)為企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展打下扎實(shí)的根基。
本次課程采取講練結(jié)合的形式，課程練習(xí)以一個(gè)公司年度經(jīng)營計(jì)劃制定為主線，學(xué)員們模擬案例中公司高管的身份，分別從內(nèi)外部環(huán)境分析、年度整體目標(biāo)制定、業(yè)務(wù)目標(biāo)與計(jì)劃制定、職能目標(biāo)與計(jì)劃制定等步驟來思考、討論并最終確定相應(yīng)的成果，最后形成一個(gè)完整的年度經(jīng)營計(jì)劃。
課程中學(xué)員們積極思考、認(rèn)真練習(xí)、熱烈討論，掌握了以發(fā)展導(dǎo)向的年度經(jīng)營目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算方法論體系，并通過一個(gè)公司全程的年度經(jīng)營目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算練習(xí)親身體驗(yàn)了年度經(jīng)營目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定初步學(xué)會(huì)了年度經(jīng)營計(jì)劃方法的運(yùn)用。
本次課程受到了廣大學(xué)員們的熱烈好評(píng)。
課程取得了圓滿成功！