2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專題: 薪酬績效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營與運(yùn)營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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關(guān)于舉辦國有企業(yè)招標(biāo)采購模式創(chuàng)新與合規(guī)制度構(gòu)建暨兩協(xié)會管理規(guī)范及示范文本解讀培訓(xùn)班通知

[開課時(shí)間]70年01月01日-70年01月01日

[培訓(xùn)師資]

[課程費(fèi)用]2980

[培訓(xùn)地區(qū)]北京

[詳細(xì)地址]北京

[課程內(nèi)容]

20200923—26日(23日報(bào)到)北京

學(xué)員對象:各地招標(biāo)投標(biāo)政策制定部門、行政監(jiān)督部門、公共資源交易中心相關(guān)人員;國有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購、物資采購、基建、項(xiàng)目開發(fā)、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員;招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理公司人員。

費(fèi)  用: 2980/人(含培訓(xùn)、資料、場地、午餐、專家費(fèi)等);食宿自理;

各有關(guān)單位:

國有企業(yè)是招標(biāo)投標(biāo)市場使用國有資金招標(biāo)采購的重要主體。國有企業(yè)招標(biāo)采購項(xiàng)目多、資金規(guī)模大、影響面廣,對促進(jìn)招標(biāo)投標(biāo)市場的規(guī)范具有引領(lǐng)和示范作用。但是,當(dāng)前招投標(biāo)活動(dòng)中依然存在招標(biāo)人主體責(zé)任缺失,串通投標(biāo)、弄虛作假違法違規(guī)問題。因此推進(jìn)國有企業(yè)采購的專業(yè)化和規(guī)范化,促進(jìn)采購過程依法合規(guī)、陽光透明是當(dāng)下重要任務(wù)。

近日中國物流與采購聯(lián)合會及中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會分別發(fā)布了《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》、《非招標(biāo)方式采購文件示范文本》,共同提升國有企業(yè)采購工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和供應(yīng)鏈創(chuàng)新應(yīng)用水平。

為了幫助企業(yè)解決在招標(biāo)采購執(zhí)行中的困惑,進(jìn)一步提升采購工作的專業(yè)化水平,決定舉辦國有企業(yè)招標(biāo)采購模式創(chuàng)新與合規(guī)制度構(gòu)建暨兩協(xié)會管理規(guī)范及示范文本解讀專題培訓(xùn)班。請各單位積極組織相關(guān)人員參加。

 

培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分:優(yōu)化營商環(huán)境下招標(biāo)采購領(lǐng)域最新法規(guī)政策解讀

1、最近一年國內(nèi)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域新出臺的政策、法規(guī)解讀。

1)《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》與《必須招標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項(xiàng)目范圍規(guī)定》及實(shí)施工作的通知(征求意見稿)應(yīng)用及案例解析;

2)《招標(biāo)投標(biāo)法》及其《實(shí)施條例》(征求意見稿)簡析;

3)《工程項(xiàng)目招投標(biāo)領(lǐng)域營商環(huán)境專項(xiàng)整治工作方案》;

4)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管的指導(dǎo)意見(建市規(guī)[201911號)解讀;

5)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家發(fā)展改革委《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》(建市規(guī)[201912號)解讀;

6新基建項(xiàng)目實(shí)施+工程總承包模式法律問題解析。

2、《非招標(biāo)方式采購文件示范文本》詳細(xì)條款的解讀及應(yīng)用技巧

1)《非招標(biāo)方式采購文件示范文本》體系、原則、范圍、使用方法;

2)《非招標(biāo)方式采購文件示范文本》四種采購方式深度解析;

3)《非招標(biāo)方式采購文件示范文本》與《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》的銜接和應(yīng)用。

3、《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》解讀(送國有企業(yè)采購操作規(guī)范線上課)

1)《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》的適用范圍;

2)《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》中的采購組織管理;

3)《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》中的采購管理制度;

4)《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》中的采購信息化管理;

5)《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》中的采購戰(zhàn)略管理;

6)《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》中的采購執(zhí)行管理;

7)采購組織形式和采購方式管理;

8)供應(yīng)商管理;

9)采購績效評價(jià)管理;

10)采購活動(dòng)的監(jiān)督管理。

第二部分:國有企業(yè)招標(biāo)采購關(guān)鍵程序、痛點(diǎn)問題解析與法律風(fēng)險(xiǎn)防范

1.招標(biāo)流程策劃與強(qiáng)化資格審查存在的問題探討;

2.招標(biāo)文件通用性、獨(dú)特性編制內(nèi)容、法律要求及案例分享;

3.評標(biāo)辦法選擇、評定分離的法律要求與其他難點(diǎn)問題解析;

4.招標(biāo)采購異議、質(zhì)疑、投訴等爭議的解決策略和案例分析;

5.合同規(guī)劃、簽訂、履行、變更、驗(yàn)收、信用評價(jià)等問題的解決方案;

6.招標(biāo)投標(biāo)交易全過程電子化流程分析及操作實(shí)務(wù)。

 

授課專家

邀請參與國家采購招標(biāo)政策制定,且具有較深理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的資深專家結(jié)合亟待解決的熱點(diǎn)問題、經(jīng)典案例,進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。


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