2020年09月23日—26日（23日報(bào)到）北京

學(xué)員對象：各地招標(biāo)投標(biāo)政策制定部門、行政監(jiān)督部門、公共資源交易中心相關(guān)人員；國有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購、物資采購、基建、項(xiàng)目開發(fā)、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員；招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理公司人員。

費(fèi)　　用： 2980元/人（含培訓(xùn)、資料、場地、午餐、專家費(fèi)等）；食宿自理；

各有關(guān)單位：

國有企業(yè)是招標(biāo)投標(biāo)市場使用國有資金招標(biāo)采購的重要主體。國有企業(yè)招標(biāo)采購項(xiàng)目多、資金規(guī)模大、影響面廣，對促進(jìn)招標(biāo)投標(biāo)市場的規(guī)范具有引領(lǐng)和示范作用。但是，當(dāng)前招投標(biāo)活動(dòng)中依然存在招標(biāo)人主體責(zé)任缺失，串通投標(biāo)、弄虛作假違法違規(guī)問題。因此推進(jìn)國有企業(yè)采購的專業(yè)化和規(guī)范化，促進(jìn)采購過程依法合規(guī)、陽光透明是當(dāng)下重要任務(wù)。

近日中國物流與采購聯(lián)合會及中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會分別發(fā)布了《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》、《非招標(biāo)方式采購文件示范文本》，共同提升國有企業(yè)采購工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和供應(yīng)鏈創(chuàng)新應(yīng)用水平。

為了幫助企業(yè)解決在招標(biāo)采購執(zhí)行中的困惑，進(jìn)一步提升采購工作的專業(yè)化水平，決定舉辦“國有企業(yè)招標(biāo)采購模式創(chuàng)新與合規(guī)制度構(gòu)建暨兩協(xié)會管理規(guī)范及示范文本解讀”專題培訓(xùn)班。請各單位積極組織相關(guān)人員參加。

培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分：優(yōu)化營商環(huán)境下招標(biāo)采購領(lǐng)域最新法規(guī)政策解讀

1、最近一年國內(nèi)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域新出臺的政策、法規(guī)解讀。

（1）《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》與《必須招標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項(xiàng)目范圍規(guī)定》及實(shí)施工作的通知（征求意見稿）應(yīng)用及案例解析；

（2）《招標(biāo)投標(biāo)法》及其《實(shí)施條例》（征求意見稿）簡析；

（3）《工程項(xiàng)目招投標(biāo)領(lǐng)域營商環(huán)境專項(xiàng)整治工作方案》；

（4）住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管的指導(dǎo)意見（建市規(guī)［2019］11號）解讀；

（5）住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家發(fā)展改革委《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》（建市規(guī)［2019］12號）解讀；

（6）“新基建”項(xiàng)目實(shí)施+工程總承包模式法律問題解析。

2、《非招標(biāo)方式采購文件示范文本》詳細(xì)條款的解讀及應(yīng)用技巧

（1）《非招標(biāo)方式采購文件示范文本》體系、原則、范圍、使用方法；

（2）《非招標(biāo)方式采購文件示范文本》四種采購方式深度解析；

（3）《非招標(biāo)方式采購文件示范文本》與《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》的銜接和應(yīng)用。

3、《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》解讀（送國有企業(yè)采購操作規(guī)范線上課）

（1）《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》的適用范圍；

（2）《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》中的采購組織管理；

（3）《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》中的采購管理制度；

（4）《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》中的采購信息化管理；

（5）《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》中的采購戰(zhàn)略管理；

（6）《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》中的采購執(zhí)行管理；

（7）采購組織形式和采購方式管理；

（8）供應(yīng)商管理；

（9）采購績效評價(jià)管理；

（10）采購活動(dòng)的監(jiān)督管理。

第二部分：國有企業(yè)招標(biāo)采購關(guān)鍵程序、痛點(diǎn)問題解析與法律風(fēng)險(xiǎn)防范

1．招標(biāo)流程策劃與強(qiáng)化資格審查存在的問題探討；

2．招標(biāo)文件通用性、獨(dú)特性編制內(nèi)容、法律要求及案例分享；

3．評標(biāo)辦法選擇、評定分離的法律要求與其他難點(diǎn)問題解析；

4．招標(biāo)采購異議、質(zhì)疑、投訴等爭議的解決策略和案例分析；

5．合同規(guī)劃、簽訂、履行、變更、驗(yàn)收、信用評價(jià)等問題的解決方案；

6．招標(biāo)投標(biāo)交易全過程電子化流程分析及操作實(shí)務(wù)。

授課專家

邀請參與國家采購招標(biāo)政策制定，且具有較深理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的資深專家結(jié)合亟待解決的熱點(diǎn)問題、經(jīng)典案例，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。